浏览283次 1个回答 更新于 2024-12-23 23:46:14#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 成为中层管理者,说明领导认为你有能力担当起这份责任,这应该说是一份荣誉而不仅仅是负担。
已经处于中层的位置,接下来该注意的是怎样避免陷入沮丧失落的泥潭,有效地避免自己在工作中的低参与度、低满意度和职业倦怠。
发挥好人际关系着力点的效用
其实在企业里,基层和高层表达得都很少。
基层员工表达得少,是因为觉得这些作为高层作为领导老板,你们都该看到都该明白;高层领导也表达得少,因为认为基层员工都该会体会。
企业基层和高层间仿佛形成了某种“断层”,这个断层就需要中层管理者来填补,这也是企业的执行力和推动力所在。所以这人际关系包括与领导的关系,与同事、下属的关系。
与领导的关系的好坏,直接决定着晋升与否。而与平级及下属良好的关系会更有助于你团队合作;另外,万一哪一天你升职了,成为了他们的领导,你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空。
做真正让你兴奋的事情
抽出一点时间,去感受处于中层管理者的位置,如何去工作或者做一些什么会让你最大程度地体会工作中的满意度和价值感。
也许招到最适合你手下岗位的人才?也许是执行一个大项目,或谈下一笔大单子?成为公司的CTO(首席技术官)或者CHO(首席人事官)?
做你真正喜欢做的事情,真正能让你兴奋的事情。人总会在某个阶段出现迷茫期,如果你身居中层已久,长期处于够不着又掉不下去的状态,这个时候就更需要一些东西来为你指明方向。 - 发挥主观能动性。把自己能做的事情做好,把能铺垫的东西铺垫好,推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美,更需要担心的是很长时间都没有反馈。还有一点,能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要,数据不会骗人并且最能反馈客观情况。5.向上管理要尽最大努力争取资源 资源包括人、钱、时间...
- 在职场中,中层管理者扮演着关键角色,他们需要具备管人、管事、管思想的能力。首先,管人方面,关键在于对人员进行合理分类和级别划分,领导者应当以身作则,做到不想施加于人的自己也不接受。管理者应承担好引领、协调和总结的职责,确保管理活动有序、有效。其次,管事方面,重要的是遵循事物发展规律...
- 1、掌握更多专业的知识和技巧。不管是中层管理者还是其他的工作人员,都需要自身足够强大,有更多的专业知识和技巧,保持专业度,是自己做出成绩的基础之一。2、要处理好人际关系。良好的人际关系不仅可以获得更多的资源和人脉,还可以帮助自己提升格局和视野,在很多关键问题出现的时候,会有更多人帮助自己。...
- 1、职场里一直有的一个词“对事不对人”。2、首先你要明确自己的角色,无论是中层领导还是高层领导,你管理的都应该是工作,即便这些工作都是由人组成的团队来实施和完成的。但是如果说到管理,还是要对准工作本身,从下达任务到工作分工,从进度跟进到质量监督,从流程管控到团队配合,都是在管理工作...
- 首先,明确定位至关重要。作为中层,要清晰理解自己的岗位职责和期望,分析发展空间与资源,制定明确的工作计划,并自我评估优劣势,找到适合的管理方式。其次,信息转化能力是核心。中层管理者不仅需要将战略转化为执行方案,还要在上下级信息间架起桥梁,提炼关键信息,提供有价值的决策支持,平衡灵活性与深度...