在职场中，如何让自己成为优秀的管理领导者

职场上，领导与员工之间，在诸多方面都存在着明显差异。比如领导通过支配员工做事，实现目标，赚取价值；员工通过为领导实现目标而获得报酬。
老王认为，虽然职场人处于员工的角色，但并不意味着要依靠打工思维去工作。原因是：
1、打工思维的本质就是一个人付出时间，劳动之力，与公司之间的交易；而如果你仅仅把工作当成一种交易，那么很难在工作中获得成就感，也很难把这份工作做好。
2、打工思维会认定一份工作所获得的所有收益，都是源于领导对自己的价值认可，包括金钱和给领导留下的印象，完全忽略了自己的成长。
3、员工和领导的角色虽然不能互换，如果员工仅仅把工作当作自己的事业来看待，那么每一天的工作就不仅仅是为了得到一份薪水和报酬，而是能够为更好的未来打拼。
老王认为，职场上，员工一定要培养领导思维，遇到困难就不会为一时的得失而愤怒，更不会因为困难而退缩。这样，你才能突破自己的限制，最终会成为领导。
那么，想学习领导思维方式，我们就要先了解领导的思维方式。老王认为，领导主要有以下3种常用的思维方式：
1、成本收益思维：对投入产出比的评估。
职场，是最讲究价值和效率的，因为高效率代表着高价值，也意味着你能够以最少的成本，创造最大的价值。
老王这里所说的成本，包括了你的时间、精力，以及你所调用的资源；价值则是指：工作的成果、获取的经验，以及为公司带来的效益。
所以，在做任何一个决策时，作为领导都会筹划自己支出的成本，并尽可能地获取最大的价值。低投入高产出的选择，是最佳决策。而高投入低产出的选择，则是会成为被淘汰的选择。
成本收益思维不仅仅体现在项目的投资收益上，更是被领导们应用在每件事情上。他们在做每一件事情之前都会思考所需支付的成本，并通过投入的时间，资源，资金等多个维度去评估收益。并使自己投入的一切资源最大化，获得更多的单位时间产出。
对于职场人来说，最重要的成本就是时间和精力。在工作时，职场人通过出售时间获得报酬。每个人当下的状态，以及在职场中获得的成就都是由过去所投入的时间和经历，产出的结果。
在投入产出比的判断上，有一个需要职场人注意的重要因素。很多人常常会把产出的价值聚焦于短期的回报上，事实上这部分价值还应包括长远价值。
如何让自己的时间能产出更高的价值？如何在未来获得更好的发展？老王建议你通过以下4个问题来快速地理清思路：
1)投入时间和精力去做这样一件事情，最终能获得什么样的成果？
2)这个最终能达成的成果，和自己所投入的时间精力相比，是否值得？
3)这些收获，会让自己在短期内得到什么样的结果，长期内产生什么样的影响？
4)如果两件事在时间上发生冲突，那么哪一件事情在未来，影响更大，能获得更高的价值？
通过上述4个问题，可以判定一件事情是否有价值去做，是否需要去做？这样在做任何事情的时候都不会变得盲目。
2、杠杆思维：借助资源来放大价值
提到杠杆原理，很多人并不陌生。因为我们每个人都熟悉那个“给我一个支点，我能撬动整个地球”的故事。
杠杆思维也是领导们经常运用的一种思维方式，它能够通过科学的方式借助外力，以最少的投入获得最高的价值。
杠杆思维的核心体现在借力上，本质上，杠杆发挥作用的逻辑就是借助外力找到支点，然后撬动重点。
对职场人来说，如何在职场中运用杠杆思维？
举一个简单的例子，当上司安排了一项重要的工作任务。可能很多人，想到的是如何高效快速的完成，达成上司期待的目标，获得认可。
达成目标一般会有两个路径。一是可以自己加班加点地独立完成，二是与他人一起合作。
两种方法的最终结果都可以完成工作。但是从时效性来讲，与他人合作，能够更快速的完成工作，与此同时，工作的成果也要与人共同分享。但本质上，这并不会给你带来损失，反而会赢得上司的认可。一方面，你能够快速高效地完成工作，另一方面，你能与团队合作。
在整个过程中，自己具备的能力是发力点，基于此，上司才会给你分配重要的工作任务。
能够配合你一起完成工作的同事，则成为了借力的支点，而那个任务目标，就是需要撬动的重点。
简单来讲，在职场上运用杠杆思维，就是借势借人借资源。
埋头苦干，自己瞎琢磨的老黄牛，在职场上并不吃香。在职场上努力并不感人，结果和价值才是衡量一切的标准。
每个人的能力和经历都有上限，学会借力，才能更高效的达成目标，创造价值。
3、抗风险思维：时刻处于居安思危的状态
很多人都明白居安思危的重要性，但是一般状态下，居安的人们却往往认为危险不会到来。常常会在不知不觉中陷入一种思维宽带。
思维带宽是指：“一个人能关注的事情是有容量的，就像电脑内存。如果你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没有余力，去处理将来的打算。”
所以，当一个人把他的注意力全都放在眼前的满足上时，就没有给思维留下足够的带宽。
但在职场中，领导们常常会有意无意地保持一种危机感。
在当下这个快节奏发展的时代，一不小心可能就会被时代淘汰。不思变、固步自封，只能错失良机。只满足于眼前，不顾及长远，也注定难以赢得未来的发展。
在心理学上，青蛙法则也揭示了这个道理，温水煮青蛙的悲剧人人皆知。可是惰性就隐藏在人性之中，很多人早已经置身于温水之中。当危机真正来临，一切已经来不及了。
为了克制这种思维的惰性，领导们会时刻保持着一种危机感，去积极地学习，带动团队创新，才能在竞争中不断的发现新的机遇，开拓新的局面。
人们究竟如何才能提高自己的抗风险能力？
老王曾经做过一些网络调研，面对这个问题，不少人都笃定地回答说——跳出舒适圈。
在他们的眼中，跳出舒适圈，才能看到风险，抵抗风险。
“舒适圈”在近几年被提出之后，就被人们反复咀嚼。许多职场人纷纷扬起旗帜。仿佛为工作中的负能量找到了一个宣泄的出口。纷纷举起了逃离舒适圈的大旗。但是跳出这个圈子，就真的可以重新拥有工作的激情和生活的乐趣吗？并不一定。
所有逃离舒适圈的过程都是构建一个新的舒适圈。我认为对于大多数人更好的选择是扩大自己的舒适圈，基于原本的能力和资源，将舒适圈扩大。

跳出舒适圈是为了逃离；而扩大舒适圈则是为了深耕。
向外拓展舒适区时，会使人增加焦虑，从而产生一些应急反应。但是，它能够提升人们对工作的专注度，在新的目标牵动之下，人们会努力构建新的舒适圈。在此过程中，工作表现会得到改善，工作能力也会增加。
此外，没有目标的人更容易安于现状。所以如果想要扩大自己的舒适圈，一定要为自己找到原动力。你需要找到自己内心所热爱的，并可以为之奋斗终生的那件事。当你有了终极目标，你才能够愿意不断地去改变去接近目标。
领导们会聚焦企业的发展，不断关注外界的变化，并不断吸收新东西，来扩大自己的舒适圈。让风险处于舒适圈内，便是增加了自己的抗风险能力，一旦发生危机，也能够从容处理。
职场人应该聚焦的是塑造自己的核心竞争力，实现自己的职业发展。这就要求我们不断提升自我技能、掌控资源、扩大人脉等来扩大自己的舒适圈。
写在最后
职场角色决定了我们的现实生活，心理角色决定了我们的人生发展。所以，人在职场，你要懂得领导的思维，才能读懂领导的思考，才能有助于自己的职业发展。
薪职网

作为一个工作多年的职场人，给到一下几点建议，希望能够帮到你从员工变成领导：
1、在以往成功的案例中找出一个与你团队条件差不多的范本，以供大家学习
在团队的合作当中，往往最需要的就是信心和经验。如果你通常以往成功的案例给大家增加信心和经验，那么我想你就不要担心队员们的心理状态。
2、给团队里的每个人精准的定好位置
为每位成员定好位是非常重要的步骤，因为每个人只有知道了自己的具 置在哪儿，他们才会有所目标的去奋斗，去拼搏。
3、面对你不知道的事实，不要暴跳如雷，而是保持平静
身为一名领导人，你不可能对每件事情或者每个事实都非常的了解。所以你需要做到的就是信任你的团队，信任你的每位成员，相信他们会给你带来更多的回报。
4、定时的提出一些深刻的问题去激发团队成员的洞察力和行动力
有些时候，当我们遇到一些比较深刻的问题我们不要去逃避，而是勇敢面对，跟你的团队一起去解决问题，或许这个可以激发你团队的洞察力。
5、面对障碍大家一起同舟共济
我们都知道在职场中不可能永远都是一帆风顺的，所以我们所需要的就是面对困难和障碍的时候大家能够一起勇敢面对，而不是各自抱怨形成混乱一发不可收拾的局面。