浏览200次 1个回答 更新于 2024-12-24 03:35:25#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
- 罗宾斯MBA管理学目录概览 第一部分：绪论 第1章探讨基层管理者的角色和期望。1.1节通过引言介绍，1.2节讲解组织和层级结构，1.3节深入解析管理过程。1.4至1.6部分阐述了管理者角色的转变，以及1.7节强调从概念到实际技能的转换。两个案例——案例1—A 拉斐尔的管理挑战和案例1—B 主管的多重职责...
- 3. 关于谁应该负责公司的人力资源管理，尤里奇在MBA课上提出一个问题：谁应该为公司里的人力资源管理工作负责？正确答案是各部门的管理者。4. COE是HR的战略指挥部，扮演着战略家、人力资源专家和研究者的角色。未来，COE将扮演六大角色，包括战略定位者、可信赖的活动家、组织能力构建者、变革拥护者、人...
- 一、两位相比之下我会选择钱文山。原因有以下几点：1.这个岗位很需要一个有过相同或类似经验的人担当。钱文山之前从事过IT；2.总经理必须也必然是一位能把握全局的核心领导人物，曾经作为教师的鲍先生可能不是你很适合；3.目标年薪敢要40万的人，可能正是证明了他的魄力、勇敢及自我肯定。二、薪资差...
- 可分别用于管理学、人力资源管理、组织行为学等课程),有的还可能是同时要运用几门学科的相关知识(如关于战略分析与制定方面的案例,虽然常常被用于战略管理课程,但所涉及的知识可能涵盖管理学、市场营销学、会计学、生产运作与管理、人力资源管理等多门课程)。
- 那其实,我们要想实现百分之百的完成,就必须让各部门的管理者对公司的产出和流程负有最大的责任,他们本身就必须成为人力资源部的坚强后盾,他们必须意识到,公司的组织能力越出色,就越能在竞争中取得成功。 二、COE:用战略的心做专业的事 COE是HR的战略指挥部,扮演三大角色:战略家、人力资源专家、研究者。 COE未来...