MBA无领导小组面试，如何考核

小组面试现在是常见的面试形式，主要考察我们在团队中是否可以找到自身为价值和位置，有没有团队精神和写作能力等。今天博雅汇小编带各位考生聊聊如何在小组面试中脱颖而出。
体现绅士风度
首先无论什么面试，外表很重要，考官希望看到的是能否给他们留下一个好的第一印象，其次要准时到达，耐心等待。最后不要炫耀自己知道多少，也不要打断别人的说话。
心态放平稳
小组面试主要形式是无领导小组面试，首先我们要做的是放轻松，面对多人小组时可以舒服的呆在一群陌生人群中；其次面试开始时，不要过于强势的作为第一个发言的人，虽然可能看着有首创精神，但也会被考官误解成不顾理解，因此想要证明你是一个领导者，主要还是看你是否具有领导特质，并不是你强硬的接过话题，占据主导地位才能成为领导者；最后就算是不知道的话题，也要参与，不能不说话，小组面试最主要看的就是你在参与过程的表现力，在促进讨论中发挥建设性作用。
控制局面、不怕冲突
组面中，出现混乱的局面是常见的事情，这时需要一个可以把控大局的人出现去遏制局面，当然，这个时候很可能不仅你一个想到，你们之间很可能会发生冲突，对这种冲突你必须要有足够的信心，一定要控制好范围，哪些话该说，哪些话不该说，说的时候怎么让别人感情上没有受伤害，觉得你说的非常对。另外，你要让所有的团队成员牢记一点，你说的这些是代表了团队的进步，当然最后你收到了这个效果，刚才你不能说话，现在能说话了，成了问题的控制者了，当你到这个位置的时候要见好就收。
确认组面角色，突出优势
小组面试主要分为以下角色：主导者、意见领袖。
主导者主要把控面试节奏和流程，引导突出每个人的存在进而突出自身存在感。适合个性个性比较亲切、自信、从容，平时人际关系较好；而且看完案例感觉自己可能提不出太多亮点的考生可以去尝试下这个角色。
意见领袖主要针对该案例有独到的见解，可以整合他人提出的观点和看法，进而推进案例本身的深度。适合洞察力较强、表达能力较强，对案例有新意的看法或可以深层次的分析案例的考生。
考生在把握角色时要根据自身的特点和能力进行选择，不要好高骛远，这样只能适得其反。
以上则是在小组面试中需要注意把握的点，经过博雅汇小编的介绍，相信各位MBA考生对其都有一定的了解了，在准备期间一定要有针对性对复习。
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一个小组，抽一到题，小组讨论，在规定的时间得出一个结果。考官根据你们的讨论情况打分，讲究的是团队，不要太突出，尽量得出共同的结论

无领导小组面试的决胜精髓是：在保证集体胜利的前提下，最大化突出个人优势和管理潜能。

无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。

一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。

二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。

三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。

参考资料：HZMBA

如今小组面试已经是各院校常见的面试形式，不仅可以快速的考察多名考生的综合能力，缩短面试时间，也可以减少考官的压力，因此博雅汇小编今天主要跟大家介绍下名校MBA小组面试的相关事情。

MBA小组面试流程
一、小组成员要抽出一道题来进行讨论。一起阅读案例，并可以作简单交流，确定领导人和简要分工。在此期间是小组内部自行安排，面试期间考官不会说任何话以及提示。
二、面对考官，简要复述案例。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。
三、小组成员发言。轮流发言一轮，由总结者做初次总结，接下来自由讨论，主要是突出自身在小组中扮演的角色和对角色的诠释。
　　四、考官提问，小组回答。考官会根据面试的情况，对每个考生有单独的提问。
　　五、总结。由总结人代表小组进行总结发言，向考官陈述讨论结果。总结发言时要包括组内所有成员观点。概括全面，有层次，有条理，清晰简要，突出重点。

案例的主要类型
小组讨论按照内容可以分为技能考察型、案例分析型和问题解决型和三类。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

考察重点

考官来观测考生的团队协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情、穿着等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。重点是一个整体而非个人，团队成绩在很大程度上就已经决定了个人的成绩。因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利。

小组面试在MBA的地位现在越来越重要。名校MBA的面试环节必有小组面试，因此，建议MBA考生一定要重视小组面试，了解小组面试流程和考察内容。