职场管理中的X，Y，Z，你善于用哪个

你是怎么管理的？你的管理模式是什么样的？你的管理模式取决于什么？
相信一部分人或说我的管理模式当然是取决于我自己，甚至一部人都不知道自己的管理模式，不知道自己是怎么管理的。不信你可以问问自己。
那么今天我想说什么呢？想说一个观点，就是你的管理模式不是取决于自己，而是取决于被管理对象。你的管理模式不应该使单一的，不应该是一成不变的，而应该是多变的。

这里就要引出一个理论叫XYZ理论。简单的说一下：
X理论就是在管理的过程中我们把员工想象成是懒惰的、不喜欢思考的、不爱负责的。那么这种人就需要强势的去管理，做不好就惩罚，对于这些人在管理的过程就需要强制的手段。
Y理论就是在管理的过程中我们把员工想象成是勤奋的、喜欢工作、会主动承担责任，积极的去工作。这种人在管理的过程中就要去多激励他们，用信任取代监督，让他们拥有更多的创造力。
X理论和Y理论正好是相反的，一个把被管理者想的很坏，一个把被管理者想的很好。这两种理论的前提未免有些偏激了，那么Z理论正好是他们的中和。Z理论认为企业员工懒惰的和积极的是并存的，对他们要区别对待。对于懒惰的员工要以制度去约束，要强势的去管理，对于积极的员工要多激励多鼓励，发挥他们的主观能动性。然后用积极的去带领懒惰的，共同发展。
这三种理论看似不同，其实并不矛盾。都有错，也都没有错。这三种理论也衍射出了一个管理者或者一个公司在管理过程的问题，要不对员工管的特别严格，要不对员工管理的相对松散，我这里说的是相对松散。这并没有错。有的就需要严格管理，有的就需要松散一些。但是错在哪里了，错就错在了一直下去。比如一个就习惯严格管理的人，就一直严格管下去。性格随和的管理者一直随和下去。这就错了。也就是文章开头说的，管理模式一定不能单一，一定不能是一成不变的。

所以不同的企业，不同的人在管理的时候我们就要采取不同的理论，比如劳动密集型企业，都是操作工，工人的文化都不高，那就侧重于X理论。如果是科技创新企业，都是文化普遍较高，那么就可以侧重于Y理论。这里是侧重。
话说回来，不管是什么企业，只要你这个企业超过100人了，基本上就什么样的人都有了，有优秀的员工，也有懒惰的员工，还有不是很优秀也不是很懒惰的员工，这个时候就要XY理论相结合，用Z 理论了。
当你看到这的时候，现在我想告诉你的是，如果你是一名管理者，现在你就把你需要管理的人做分类，哪些需要用X，哪些需要用Y，哪些需要用Z.然后针对不同的人采用不同的管理模式，我想在你今后的管理中一定会事半功倍。