MBA管理：浅析管理者如何确保正确决策

管理者进行有效决策的基础就是掌握信息的多少，每一个决策的基础都是一系列的假设，在一系列的假设之基础之上去做决策，那么假设的质量，也就是假设同现实的符合程度就决定了决策质量的高低，如果你做决策的假设与真实的情况越接近，那么作出明智决策的可能性也越高。
这就要求决策者尽一切可能掌握更为全面和准确的信息，在这个基础之上再通过科学的决策办法来进行决策。

具备框架思维，具有处理信息的能力。由此从各个途径和各个层面得来的信息会非常繁复，这是管理者要有处理信息的能力，能够分辨哪是主要信息、必要信息、次要信息或者哪是对于此问题的真伪信息。
最终是要具有果断的取舍决断力。有些人的犹豫其实是不能对舍弃和取得做一个决断，任何的决断都有利有弊，都是权衡的结果，如果前面的信息全面、主次清晰、利弊明了，这时候就是决策人的性格因素了，需要敢于舍弃、敢于担当，才能做到决策的果断高效。