MBA管理:浅析管理者如何确保正确决策

管理者进行有效决策的基础就是掌握信息的多少，每一个决策的基础都是一系列的假设，在一系列的假设之基础之上去做决策，那么假设的质量，也就是假设同现实的符合程度就决定了决策质量的高低，如果你做决策的假设与真实的情况越接近，那么作出明智决策的可能性也越高。
这就要求决策者尽一切可能掌握更为全面和准确的信息，在这个基础之上再通过科学的决策办法来进行决策。

具备框架思维，具有处理信息的能力。由此从各个途径和各个层面得来的信息会非常繁复，这是管理者要有处理信息的能力，能够分辨哪是主要信息、必要信息、次要信息或者哪是对于此问题的真伪信息。
最终是要具有果断的取舍决断力。有些人的犹豫其实是不能对舍弃和取得做一个决断，任何的决断都有利有弊，都是权衡的结果，如果前面的信息全面、主次清晰、利弊明了，这时候就是决策人的性格因素了，需要敢于舍弃、敢于担当，才能做到决策的果断高效。

认知之一，认知决策的原则：系统原则、信息原则、科学可行原则、科学民主原则、创新原则、对比优先原则和反馈原则。
认知之二，认知决策的类型：战略决策（高层）、管理决策（中层）、业务决策（基层）；程序化决策、非程序化决策；初始决策、追踪决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策；定量决策、定性决策；单目标决策、多目标决策；常规决策、非常规决策等。
认知之三，认知决策的流程：确定问题和目标；搜集信息；确定决策标准；拟定和设计方案；分析评估方案；选择方案；试验实证；确定和实施方案；评价决策效果与反馈。可以说，对于决策流程的认识和应用是确保决策正确的重要条件。在企业管理者决策过程方面，与毛主席曾对指挥员决策的精辟阐述（毛主席在《中国革命战争战略问题》一书中，对指挥员决策过程曾做过精辟阐述：指导员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的、必要的侦察和对于各种侦察材料的连贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的种种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互关系，因而构成判断，定下决心，作出计划---这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。认识情况的过程，不但存在于军事计划之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结为止，这是一个认识情况的过程，即实行的过程。此时，第一个过程中的东西是否符合于实际，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新情况）有着异曲同工之妙。
认知之四，认知影响决策的因素：环境、过去的决策、企业文化、决策者对风险的态度、时间、空间等。
认知之五，认知决策的特点：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性及动态性。
认知之六，认知决策的要素构成：决策者、决策目标、决策方案、决策环境、决策后果、决策变量及决策评价。
认知之七，认知决策的方法：硬技术方法（大多用于数量化决策，采用量化和数学模型模拟分析）、软科学方法（大多用于非数量化决策，主要对决策者的决策行为进行分析）；常用的决策软方法有头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、提喻法、方案前提分析法、创造工程法等。
认知之八，认知决策与预测的区别及关联：决策侧重于对有利时机和目标的科学选择，预测侧重于对客观事物的科学分析；决策突出领导艺术，预测则强调客观分析；决策是预测的服务对象和实现机会，预测是决策科学化的前提。
在这里只是谈到八大认知的必要性和重要性，只是提到八大认知的主要内容，所以只是浅析而已。作为企业管理者，需要对每条认知深入了解并掌握，需要重视确保决策正确的必要条件，需要丢弃“决策就是简单地拍脑袋”的思想意识，需要在决策之前全面选择被决策的行为，需要详细考察每一个抉择所有可能会带来的复杂效果，需要逐步具备一套价值体系作为从全部备选行为中选定其一的选择标准，需要结合企业实际所处环境、情况等各方面因素，需要在制定决策时将实施行动考虑在内，需要按照实际执行情况检验决策的正确性和有效性等等。
通过对这八大方面的决策认知，深入了解和剖析，结合企业实际情况，加以灵活和正确运用，为确保决策的正确性奠定良好基础。