为什么很多MBA毕业生在企业管理中没有成效？

因为他们付出了宝贵的时间、不菲的学费却没有得到预期的回报。很多人认为MBA教育是割裂的、零散的，真正的管理者需要有整体的、全局的思维。比如说，商学院有专门的资深教授讲授人力资源管理、现代市场营销、财务管理、企业战略等，这些课程都很重要，但很少有人能够将这些课程贯穿起来讲。

而企业需要的是能够融合这些课程精髓的全局性人才。所以，门门功课都很优秀的MBA学生，如果不具备全局性思维，在企业的发展未必成功。

一些企业领导者也有过MBA的教育经历，在多年的企业管理实践中，他们不仅发现了MBA教育症结所在，还提出了一套系统的管理理论。这套管理工具是对管理大师彼得·德鲁克的组织五问进行优化创新的结果；
它体现的正是管理者的全局思维，从探索意义和价值出发，明确做事的原因和目的，分析形势并找到有效途径，从而实现终极目标。这是一个完整、有效的思考闭环，是一套能应用到任何问题、并能带来实际效果的思维模式。

有报道称，马云曾裁掉公司相当多数量的MBA高管。他对这些人的评价是：口才一流，执行力末流。商学院的课程大多只告诉学生该做什么，但如何去做却要靠实践不断积累经验。通灵6问是沈东军在多年的企业实战中总结出的管理心得。
其实，如果将MBA有关的问题割裂开来，每一个MBA毕业生可能都能从理论源头、专业分析、解决方案等方面讲得头头是道。
但这并不是领导力，正如亨利·明茨伯格所讲，“能在组织内部进行规划的工作，大部分都不需要管理者直接插手，可以委任专家来做。”真正的管理者的职责，是保持整体视角、整合资源，做出正确决定。

实战MBA
有一批企业家，读遍了各种MBA、总裁班、研修班；学习了若干专家、教授、第一人等所谓高级知识分子所传授的先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识；观摩参观了海底捞、小米、华为等诸多优秀标杆企业。回来后，自己的企业还是毫无起色！甚至在学习过后，为什么还把公司搞垮了呢？
道理其实很简单：
1 成长型企业本身不过是一只蚊子的体量，却要学习饲养大象的方法。
那些没有任何实践经验、空洞理论知识十分渊博的专家教授们，所传授的书本知识和跨国大企业的运作策略，无法解决中小企业现阶段发展遇到的问题。
2 海底捞你永远也学不会！
很多人会说，观摩案例就是要模仿，模仿才能进步。可是，这么多年了，全国却没有一家模仿“海底捞”成功的。学不会的背后隐藏着一个企业灵魂基因的缺失，没有强大的理念和基因，一时心血来潮的学习和改进，企业无法长久。
3 一切不以解决企业问题的学习都是耍流氓！
企业家学习MBA的动机和表现有四类：
第一类：他们的学习是为了搭建人脉、整合社会资源，也就是同学中的“交际花”；
第二类：他们选择名牌大学“镀金”，满足年轻时未能考上名牌大学的遗憾，给自己带个名校的“光环”；
第三类：他们非常用心的学习，细细体会和思考，遇到问题谦恭地向老师请教，并踏踏实实用于自己工作之中，做到学以致用；
第四类：他们将企业经营管理中遇到的诸多问题带进课堂，在课堂中寻求解决方案，并将方案应用于实践，切实解决公司的问题。
想必，那些学完MBA却没有将企业做起来的，并不是潜心学习和把企业问题带进课堂解决的这两类。
真正的MBA学习，本身并不是什么伟大的课题。正如伟大的管理学大师明茨伯格所言：MBA教育是告诉你一个合格的管理正确的修炼之路。只要找到这条路，这一切自然会迎刃而解。
现阶段，如果你还要找关系才能做好企业，我们为你担心；如果你只要一个名校的毕业证，我们为你遗憾；我们建议你：踏踏实实提升自己的能力，现实解决企业发展中的问题，这才是真正有效的学习。