MBA课程：如何有效管理团队

管理是把事情做好做对，领导是做对的事情。 ——彼得德鲁克，现代管理理论之父 管理简单，但不能简单化。本质上，管理就是协调一群人去完成某个特定的目标，并考虑不断出现的变更和不确定性因素。这就好比在风暴中掌舵：你所能做的就是不断地转方向盘，转方向盘很简单，但是想掌好舵，还需要经验和技巧。 根据我们目前所了解到的，现实生活中以下6个简单的管理原则： (1) 招聘一支能够快速、高效地完成任的团队，该团队以人员精炼为最佳。相对优势指的是在某一些任务的完成过程中有些人比另外一些人要做得好一些，所以花费时间和咨询去招聘一项工作的最优秀的团队是非常值得的。但是千万不要使该团队过于庞大，交流开销使得该团队超过8个人以上的每一个人都会成为该团队表现的累赘。精炼的、精英的团队才是最优秀的团队。 (2) 清楚地表达理想的最终结果、每个人的职责以及目前的状态。该团队的每个人都应该明确地知道领导对于该项目的计划，知道为什么的理由是非常重要的，并且还应该非常清楚地知道他们每个人在该项目中具体负责的事项，否则就有可能会出现有旁观者冷漠的现象。 (3) 尊重每一个人。始终坚持使用金牌三词经——感恩、谦恭有礼和尊重——是使你的团队中的每一个都感觉自己很和重要的最好办法，同样的，这也是确保你的团队能尊重你为他们的领导和管理者的最好办法。你的团队越是具有凝聚力。 (4) 创造使每个人都能找到最佳状态的环境，然后让他们自由工作，最好的工作环境一般都充分利用了导向型 结构——尽可能地提供最好的设备和工具，而且确保该环境能够对该团队正在做的项目产生积极的影响，尽量地避免一些由认知转移而引起的浪费精力的事情，尽可能地使你的团队不受一些分散注意力事项的影响，包括不必要的官僚管理和会议。 (5) 不要在确定性和可预测性上抱有不切实际的期望，而是制订积极进取的计划来完成项目，但是要事先意识到由于不确定性和规划推理错误在很大程度上可能会使得你的初始规划在一些重要方面不完善或者不准确，所以要运用你学到的一结新知识随时更新你的讲划，并且在需要作出权衡的时候，不断地运用帕金森定律(深圳MBA课程解释：组织机构臃肿低效的形成原因的定律)来找到完成该项工作的最佳解决方案。 (6) 测量以明确你目前的工作是否有用——如果没有用的话，那就赶紧采用另外的方法。有效管理的一个主要的误区就是认为不必继续学习，这种思维模式认为初始规划必须是百分百的完美，之后就只需照着做就可以了。而事实却刚好相反，有效管理往往指的是不断的规划学习，这样就要求一路不停地进行调整，不断地根据关键性性能指标来测量你的工作性能，如果你正在做的事情并不能产生预期的效果，试着采用其他的方法。 在这些方面做得很好，你的团队的工作将会非常的高效。