工程师读MBA合适吗？

"工程师+管理或金 融是一门高深学问。如果一个人原来读管理或营销，几乎没有可能在三十五岁之后转行做工程师；但是反过来则轻而易举。MBA的数学会计财务等等对于工程师背景的人来说实在太简单了，甚至其他读营销管理，财务背景的同学看不懂的公式，工程师马上就知道而且还知道如何推导。在欧美，工程师背景的MBA做老板的成功率远远大于纯商务背景的MBA，有相关数据支持。
从工程师到MBA，我认为并不存在太多转型问题。工程师到了三十五岁以后，技术上基本上极难极难有突飞猛进，反而要经常做成本控制，预算控制，管理团队。从工程师到管理者，对于许多人来说是自然而必然的。
MBA与一般的培训课程有着本质的区别。培训课程有非常明显的行业针对性，是针对行业出现的现实问题的一些解决方法的传达。如团队建设培训、演讲技能的培训、礼仪培训等等，这些培训结果往往显著，立竿见影。而MBA所要给予学员的，并非一时一地的功夫，它的目的在于塑造一种智慧，一种高屋建瓴、超越细节的大智慧。MBA可能会引进培训的方法，但这些方法只是手段的采用，即通过这些手段来达成MBA的终 极目的，而不仅仅局限于对这些手段的学习和掌握。 MBA教育培养两大能力：其一，批判性思维能力；其二，解决问题的能力。这对于工程师背景的管理人员来说，绝 对是如虎添翼。
如果你成为职业经理人和管理者的目标和规划十分明确，又是工程师背景，那么读MBA对你来说会是非常合适的选择。因为你有极强的学习能力，比文科背景要强许多。年纪越大，不代表转型成本越大。而且现在百分之七八十的人毕业后本来也不是做自己的学习专业。"

合适。如果你对研究感兴趣并希望继续担任工程师，那么最好是在原本领域上进修。但是，如果你想进入管理层，改变职业或开始创业，那么MBA是一个明智的选择。

在商学院，具有工程学背景的MBA学生是商科外最大的生源领域，我们拥有来自各种专业背景（土木，机械，化学等）的国内外工程师。这些学生具有很多公司欣赏的量化分析和解决问题的能力，但是缺乏某些职场软技能，例如团队合作，领导才能，沟通，批判性思维，谈判动态或战略规划。

工商管理硕士（mba）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，mba是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。