浏览192次 9个回答 更新于 2024-12-24 09:49:09#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 如果导师不让博士毕业的话,那么首先要反思一下自己的问题出在哪里,如果自己没问题的话,那么可以向学校举报这个导师。
拥有博士学位或博士学位同等学力,意味着一个人有能力由学习阶段进入学术阶段。具备出原创理论成果的能力或学力是博士学位的核心内涵,也是拥有博士学位的人的最本质特征。
简介:
博士是对攻读博士学位的研究生的称呼,同样也可用来称呼已获得博士学位的人员。主要通过拥有博士点的普通高等学校和拥有博士研究生培养资格的相关科研机构举办的“博士研究生招生考试”来进行招生。
在国外特指获得过博士学位的人,把博士生也称为某某博士。学士学位、硕士学位和博士学位三级学位中,博士学位是最高的一级。
1983年5月27日,我国首批18位博士诞生。1983年10月19日,我国首次培养出了第一批文科博士。至此,我国的学位制度全面趋于完善、成熟。 - 这其实是个比较普遍的现象吧。不仅自己遇到了,师兄师姐的例子也听过很多很多,甚至有的导师明说他的学生都要延期到最后一年。
我比较建议的解决办法就是强硬一点,既然老板没有理由不让毕业,那就理直气壮,无论导师和你说什么,第一句话都问他准备让自己什么时候毕业。
不知题主具体情况,但我的专业导师拖延不给毕业,是因为只要毕业大权还掌握在他手里一天,就还可以低价使用一天学生这个熟练工。无论是给我毕业做博后还是另请高明,需要的工资都比我现在高出两倍。这种说白了是导师人品问题。我的解决办法是找导师彻谈,当面问他什么时候给毕业,为什么不给毕业;找学院任何能压他一头的人谈,甚至不惜让全学院都知道我要毕业,我家里有困难,我精神有问题,不给毕业就闹事(当然这都是不到万不得已慎用的手段)。
有时候遇到一个在学生毕业进程上作梗的无良导师,会直接间接毁了学生的学术前途。这是非常不好的教育风气。不要忍气吞声。 - 如果导师不让博士毕业的话,那么首先要反思一下自己的问题出在哪里,如果自己没问题的话,那么可以向学校举报这个导师。
- 你可以跟你导师沟通,毕竟沟通是和平解决问题的前提。如果沟通不行呢,就找医院出个证明什么的,比如抑郁症之类的啊,一激动就容易失控,把这些情况给学校方面反馈一下。
当然,前提是你已经达到学校毕业要求,然后说别的。
还有强硬的办法是每次讨论文章和实验的时候,还有导师来电话的时候,都提前开手机app录音,或者提前开录音笔。因为不知道她哪次就会抛出不让毕业的言论。就算法律效力不一定算数,但是你有这些证据,假如走到了最后谈判的一步,她看到这个还是会有忌惮。 - 跟你导师沟通,如果沟通不行呢,就找医院出个证明什么的,比如抑郁症之类的啊,一激动就容易失控,出个什么状况,捅到学校层面上,捅到学校上面你达到了毕业要求的话毕业不毕业由学术委员会决定呢,这个时候就按正常流程走了。
- 导师不让博士毕业怎么办?导师怎么能不让博士毕业呢?毕业不是有年限吗?到了三年或者两年就可以毕业了,导师无权不让博士生毕业
- 具体要看是因为什么原因不给毕业,如果是毫无理由的扣下学生,那可以检举,如果是博士的论文实在不行,那只能好好改进自己。
- 导师不让博士毕业怎么办?我觉得这样的情况的话,你可以给你们校长说之类都是可以的
- 是不是自身的问题呢?
如果觉得导师不让毕业的理由非常不合理,建议向校方反应。 - 如果博士研究生已经通过论文答辩,但导师不签字不让学生毕业,可以采取以下措施:1. 与导师进行沟通:首先,可以尝试与导师进行沟通,了解导师不签字的原因。可能是导师对研究结果或论文质量有疑虑,或者是对学生的表现不满意。通过沟通,可以尝试解决问题,并达成共识。2. 寻求帮助:如果与导师的沟通没有解...
- 如果导师不让博士毕业的话,那么首先要反思一下自己的问题出在哪里,如果自己没问题的话,那么可以向学校举报这个导师。拥有博士学位或博士学位同等学力,意味着一个人有能力由学习阶段进入学术阶段。具备出原创理论成果的能力或学力是博士学位的核心内涵,也是拥有博士学位的人的最本质特征。简介:博士是对...
- 那你的导师不承认你博士毕业的话,你先要看你老师是通过什么方法刁难的,如果他只是毕业条件上的论文这些刁难的话,这个没有办法,因为这个只能靠你自己的专业实力来过关,如果他是用其他手续或者是合格条件之外来刁难你不能毕业的话,这个你完全可以向学校举报和反映来解决这个问题,但是专业课上的刁难,...
- 如果你发现导师的行为确实严重影响了你的毕业进程,而通过沟通无法解决问题,那么向学校寻求帮助是一个合理的选项。学校通常会设有专门的机构来处理这类问题,你可以向他们寻求帮助和支持。总之,在面对博士毕业延期的问题时,建议你首先从自身因素出发,尝试解决问题。如果确实存在导师因素,那么与导师进行有效...
- 第一,必须和导师沟通,其实他是决定你先生生死的唯一有权者。如果说论文不行,万不可顶撞,听他说。第二,只能在力所能及的范围满足他的一些要求,如论文修改等(哪怕是不合理的),记住,导师已经不完全是师尊了,更是上级,或是老板;第三,我感觉你先生是情绪用事的,此时,不装可怜更待何时,...