真不明白,怎么什么单位都想弄几个博士后

真不明白,怎么什么单位都想弄几个博士后
浏览44次 3个回答 更新于 2024-12-26 09:40:36#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
  • 那当然了,文化高的人可不是闹着玩的,而且不是有面子吗
  • 博士是博学之士,按古代的,已经算得上“国子”、“国士”、“大士”。得到了博士学位,就应当懂得以品德和才艺立身,而不是以官位和财富立身,更不能做鄙薄之士,为贩夫计,逞匹夫勇。博士后当然要比博士强。博士后是一个高级研究职位。获得这个职位,就是要继续在学问上下功夫。做好博士后,关键是注意一个“后”字。这里谈几点建议,供各位参考。

    第一,在选题上,博士后要注意和博士阶段的连续性。博士后研究是博士论文的“后研究”,所以,在选题的时候,最好不要完全另起炉灶,而要以博士期间的研究为背景,就某一个问题或方面,加以提升和深化。学贵在精专,这样容易出学问,出成果。我在哈佛大学做博士后的时候,所在的项目里有一个成员50多岁了,据说此生已经断断续续在几个学校做过好几回“postdoctoral fellow”,而且,每次的题目都变化不大,但导师仍然认为有继续做的价值。现在,我们有些人选择了很好的题目,也做了很好的研究,但一旦毕业了或者发表了就“拉倒”了,这是很大的浪费。

    第二,在水准上,博士后必须高于博士。在有的国家,如在美国,做博士后研究的人,不过是某个比较高级的研究项目的成员,有的还不一定获得了博士学位,还有些是一时找不到工作的博士。导师申请到一笔经费,就设立博士后项目,根据课题需要和项目预算来选人。钱花光了,项目就撤了。在我国,博士后制度不仅比较正规,而且“国家化”了。国家人事部设有专门的博士后管理委员会,计划内的博士后还由国家发工资、给子。博士后出站以后,一些单位给的待遇也高于博士。博士后俨然成了一种头衔,一种级别。因此,我们完全有理由,要求博士后研究报告一定得比博士论文强。从这几年的情况看,有的博士后在站期间做的研究同他们在博士期间做的研究相比,的确达到了新的高度和深度,有的却今不如昔,甚至全面放松了自己,退步了。为了促进博士后研究质量的提高,我们开始编辑出版《中国社会科学院法学博士后文丛》,现在出了第一卷,以后每年出一卷。每一位博士后,都要把研究报告的精华部分,以五万字的篇幅,编入文丛,这既是对自己的一个学术交代,也是接受学界的检验,接受社会的监督。

    第三,在定位上,博士后是学者,不再是学生。根据国家的有关条例,《法学研究所博士后流动站暂行规定》有一条,把博士后“视为法学研究所科研人员”。什么是“法学研究所科研人员”?刚才,王家福先生在致辞中强调法学研究所是“国家队”,希望大家珍惜这个荣誉。我想,倘若“国家队”的称立得住,它的成员就应该像体育比赛里的国家队成员那样,至少在某个领域或项目上始终保持在全国的领先地位,至少是前三名吧,否则,在这里就呆不住。因此,各位在法学所做博士后,应当增强作为学者的责任感和紧迫感,始终对自己高标准、严要求。同时,也希望各位能够把博士阶段所在学校的好校风、导师们的好学识和好学风,带到这里来,和法学所的导师们、同仁们相互学习,共同进步。
  • 有钱任性啊。或者说装B呗。
  • 每一位博士后,都要把研究报告的精华部分,以五万字的篇幅,编入文丛,这既是对自己的一个学术交代,也是接受学界的检验,接受社会的监督。第三,在定位上,博士后是学者,不再是学生。根据国家的有关条例,《法学研究所博士后流动站暂行规定》有一条,把博士后“视为法学研究所科研人员”。什么是“法...
  • 我觉得原因有这几个:1、小公司,福利待遇没有竞争力,一个萝卜一个坑,走一个人短时间很难补充。2、老板本位主义,资本家思维,以压榨为主要手段,觉得员工就是该他的。3、确实是核心员工、技术人才,公司想一切办法都要留下这个人,即使留下来也要找到缓冲的时间。4、以前听过一种公司,在离职时...
  • 1.老板想让你多学学,觉得你经验不够或者其他原因才不让你做项目,但是比较重视你。2.老板相让你们或者换作别人也能让去学学,毕竟一个人会不如大家都会,这样对他的公司也是好处。总之,别管怎么样,你都要认真学会,甚至比作项目的人都认真,掌握的都多,不管什么原因老板会发现你的。
  • 与他们在同一个团队或部门里,大家抬头不见低头见。作为员工,在这种情况下你更不应该有多余的想法,不妨用忍耐与距离包容他们的存在,全心全意投入自己的本职工作。二、 领导面前表现截然不同题中所描述的这类人,在你看来似乎怎么都让人喜欢不起来,但在领导面前表现得可能便截然不同了。在职场...
  • 可以从另外一方面想,你做的 多熟练度高,以后不管去哪里 你都能生存下来,而那些悠闲 的人只能盼着公司不会裁员,不然他们的结局会蛮惨的
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