不读MBA也能当上CEO吗？为啥？？

经常能够遇到一些从业状况不甚理想的年轻人，在设想通过学习mba这样的镀金方式来试图改变自己的境况。他们读mba的目的十分明确：就是为了完成一次职业转换，获得更好的薪酬职位跳板，实现荣耀的梦想。此外。也可能还有其他一些不得已的原因：在工作中遇到了不能解决的困惑，希望通过镀金来赢得自信，或只是以一个模糊的雄心壮志鼓动自己暂时脱离现实等等。这样说来也许有些刻薄，但在mba大行其道的今天，花大笔金钱和时间离职去修得一个学位是否合算，的确是困惑许多有志于不断学习的职场人的突出问题。而实际情况是，并非所有人读mba都一定会有更大的收获。主要还是看你对未来的具体预期是什么：你的目标在什么行业、什么公司；希望获得什么样的职位和薪水；还有你现在的状况离这样的目标有多远，然后再来分析你要不要去念mba.以下一些问题的思考或许对于这些年轻人是有价值的，例如：如果不读mba，通过工作的积累，你是否有可能实现你的目标，大概需要花多长时间？如果读mba，你实现这个目标把握有多大？如果不能完全实现，那么可能的收益是什么，是否值得花两年的时间，也许还有大量的金钱去读这个学位？一定要把这些问题想清楚，另外，现在读mba的人已经太多了，有点像前些年的大学本科，所以不能直接寄希望拿到mba学位就去要求公司支付更高的薪水。比如说你有3年的工作经验和mba学位，而你的竞争对手有5年的工作经验，其实你很难向公司证明你的mba经历能给公司多带来什么样的回报。因此，要在mba毕业的两年内调整好自己的心态，做好受打击的准备。要知道，如果你真的通过mba学到了很多东西，就一定会有伯乐发现，千万不要在刚毕业时就定了太高的回报目标，不好的心态很可能会毁掉一个很好的人才。mba是为有职业困惑的白领开设的课程。如果你的目标明确、上升路线清晰，你要么在埋头做事，要么就是突击一下薄弱环节，根本没时间到mba学院里来系统作业。在现实的mba中的确存在一些问题，比如它更关注企业的战略研究，而不注重企业管理的细节分析。那为什么现在企业还喜欢用mba呢？一个原因是很多民营企业没用过mba，不知道他们好不好用；另外就是mba善于勾画总体大方向，做战略咨询，那么对于一些商业环节上某些环节做得比较好，另外一些环节对不上的企业家，mba就可以帮助他们把整个故事说圆了，他们就会觉得很受用。实际上，工作中真正有用的管理往往是作业管理，而mba恰恰最不重视作业管理，而是做框架管理。框架管理本来应该由ceo掌握，而mba学成出来很多只是做部门经理。如果说mba有用的话，那么应该是对一个在某个业务方向有专长的中层经理人来说的，因为他能够通过mba学习把业务系统化。如果以前他只懂营销，现在通过mba再学习一些财务管理知识，那么他会发现营销和财务结合之后，营销更有效率；而如果做财务的也懂得一些营销观念，那么他对财务的分析还能支持营销预算和对营销的监测，这也延伸了他的管理能力，但这个前提是在他干活很有感觉的时候，而不是本身工作不顺利，就想通过mba改变。如果是为了创业做准备，千万不要选择读mba！mba不是用来创业的，mba是用来做员工的，尤其是教中基层员工做螺丝钉的学问。mba是规范之学，创业则是越轨之学，比眼睛谁更毒一点，能看准一个东西，速度谁更快一点，能抢到前面去。当学mba的人还在论证风险的时候，创业者已经先干起来了，十个人进去，也许九个人挣到钱，一个人没挣到，回头一看原来是mba还在那儿研究呢。创业者本身是敢干，勇气第一，抓住机会；敏感性第二，不管用什么方法，白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。而mba是管理规范化，都是人家做过的事情、总结归纳出来的道理，是定制的规范视角，它恰恰不独特，而真正创业创出来的东西都是你不知道的。显然，对于一个创业者而言，mba未免有些离题太远，是远水不解近渴的花拳绣腿了。自恢复高考这三十年来，整个**对从业者教育程度和学历高低的重视，出现了一些偏差。许多人不加分析地盲目追求高学历，结果学非所用，白白耗费了大量的时间和金钱。这里谈到的mba热就十分典型。在网上先后读到了几篇关于如何看待和面对mba学习的文章，觉得很有道理，故将其中的一些观点拿来和朋友们一起分享。其中核心的一个观点就是，学历的提升与职业能力的提升并非完全是一回事儿，职业生涯期间的学习充电，必须要审时度势、以实际需要为前提。职场上最讲究实际，根本不相信学历万能论，mba并不适用所有的企业管理职位，那种空泛、单纯的镀金想法，十有八九是要落空的。