无领导小组谈论是啥东西？mba复试听说考这个 应该怎么准备呢

就是给个题目，给一些时间考虑，然后陈述答案和理由，接下来是一堆人讨论，得出一个统一的结论，网上案例很多，可以搜一下。

如今小组面试已经是各院校常见的面试形式，不仅可以快速的考察多名考生的综合能力，缩短面试时间，也可以减少考官的压力，因此博雅汇小编今天主要跟大家介绍下名校MBA小组面试的相关事情。
MBA小组面试流程
一、小组成员要抽出一道题来进行讨论。一起阅读案例，并可以作简单交流，确定领导人和简要分工。在此期间是小组内部自行安排，面试期间考官不会说任何话以及提示。
二、面对考官，简要复述案例。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。
三、小组成员发言。轮流发言一轮，由总结者做初次总结，接下来自由讨论，主要是突出自身在小组中扮演的角色和对角色的诠释。
　　四、考官提问，小组回答。考官会根据面试的情况，对每个考生有单独的提问。
　　五、总结。由总结人代表小组进行总结发言，向考官陈述讨论结果。总结发言时要包括组内所有成员观点。概括全面，有层次，有条理，清晰简要，突出重点。
案例的主要类型
小组讨论按照内容可以分为技能考察型、案例分析型和问题解决型和三类。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
考察重点
考官来观测考生的团队协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情、穿着等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。重点是一个整体而非个人，团队成绩在很大程度上就已经决定了个人的成绩。因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利。
小组面试在MBA的地位现在越来越重要。名校MBA的面试环节必有小组面试，因此，建议MBA考生一定要重视小组面试，了解小组面试流程和考察内容。
关注博雅汇MBA官网，了解更多MBA新鲜资讯
关注博雅汇MBA公众号，进行个人背景精准评估

　首先，什么是小组案例讨论呢？顾名思义，小组讨论就是让面试者组成一个小组团队共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要组合成一个团队，合作完成某个项目，可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。
　　
　　
　　其次，小组案例讨论的程序是怎么样的呢？一般来说，小组讨论的程序大致分为以下5步：
　　
　　第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定Leader和简要分工。
　　
　　第二步，面对考官，简要复述案例。
　　
　　第三步，小组发言
　　
　　第四步，考官提问，小组回答
　　
　　第五步，总结。
　　
　　再次，小组讨论案例的主要类型是什么呢？
　　
　　小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。
　　
　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
　　
　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
　　
　　技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
　　
　　小组讨论往往是综合应用上面提到过的几种形式。
　　
　　小组讨论的技巧：
　　
　　小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。
　　
　　角色扮演：如何做一个成功的Leader和组织者？（限于篇幅略）
　　
　　对待组员的方式：如何小组互动中，凸显你的智慧？（限于篇幅略）
　　
　　其它看得到的聪明之举：从搏弈的角度看小组成员的行为模式等。
　　
　　其它建议：谈话方式（语速与称呼）
　　
　　无论案例的内容如何，考察的重点都是与团队精神有关，具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。希望太奇面试专家的这些分析和解读对即将参加提前面试的考生有所裨益。

无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是无领导小组讨论
临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。