浏览139次 1个回答 更新于 2024-12-25 01:09:33#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 领导者与管理者,看起来像是近义词,但是他们两者在大公司中往往并不重叠——那么,他们的区别在哪里呢?一般又用什么来决定谁担任领导,谁又担任管理呢?事实上,领导者与管理者之间的不同,也是商学院常见的讨论课题。
新与成商学院中的领导学课程会讲到领导者和管理者的区别,但人们还是常常会把两者混淆。
其实,领导者是一定会具备部分管理者的能力的,同时管理者也一定会具备部分领导者的能力,如此才能够把事情做成。但是,领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。
一个典型的领导者身上主要具备四大能力,它们依次被称为:造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。
而管理者的最主要特征是:具备建立秩序的能力、具备提升效率的作用、管理者要有创新能力、管理者有带领团队达成目标的任务。 - 很多人说,MBA教育的本质就是培养管理者的领导力,也就是让管理者具有足够对别人的“影响力”,进而带领团队,实现企业的发展目标。一、领导力的本质 领导力三要素:领导者、追随者、任务 1.作为一个领导者,究竟应该具备哪些领导力?领导力是这几年国内在实业领域、企业、组织管理里,相对比较流行的概...
- MBA管理者基本上倾向于从事投资银行业和咨询业,因为这些领域给他们提供了足够的机会运用商学院所学到的分析技巧和演讲技能,但却没有多少实际管理的机会。这些领域的MBA管理者就是告诉别人怎么做,然后他们自己功成身退,由别人去承担后果,不论结果是好是坏。当MBA管理者亲自打理“实体”公司的“实际”业务时,他们就纷...
- 而生死期过后,会进入一个新的发展期,这个时候,就需要领导者用管理能力来建立系统,制定规则,培养骨干和强化价值感。所以,领导力不是管理能力,这完全是两种不同的能力,承担着不同的作用,演绎着不同的角色。
- 技术能力是mba管理者对事情的处理能力,而交流能力则是mba管理者对人的应对能力。一位mba管理者要有很好的沟通技巧,其中最重要的就是“善于倾听”。只有这样,才不会让下属分心,或者害怕提出建设性的建议和要求,而mba管理者也可以通过下属的认同、理解程度和共鸣来了解自己的沟通是否成功。专业能力身为mba管理者 ,...
- 所谓仁者见仁智者见智,对科特的观点有批评者,例如有批评者认为这样就把领导狭隘化了。而亨利·明茨伯格认为领导和管理应当区分开来。他认为,缺乏管理的领导,是杂乱无章的领导;而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。所以在我翻译的明茨伯格的《管理者而非MBA》一书中,他将这两个词混用。从...