项目经理如何突破自己的职业发展瓶颈

身先士卒阶段
刚刚走上项目管理岗位的项目经理的心态一般是处在这个阶段。遇到困难时，项目经理身先士卒，只要自己懂，通常会亲自去解决，同时在不断解决问题的过程中获得成就感并树立自己的威望。对于非技术专业出身的项目经理也会表现出对各种专业知识的强烈好奇心，即使无法亲自动手做，也会出谋划策，甚至因为自身逻辑性较好，会说服技术人员按照自己的思路来解决问题。这个阶段的项目经理会比较注重“事”，也就是项目管理三角形中的范围，认为所有的事情差不多同等重要，拼命地想要带领团队把所有的事都尽快完成。项目的独特性和渐进明细的特点决定了事情总是层出不穷的，把时间因素加进去之后，你必须做出取舍，否则不可能在规定的时间内完成所有的事。而客户和老板默认你是懂这个三角形的，他们往往只会派活给项目经理，项目经理如果接受了，那么他们就认为你能够在规定的时间内完成。所以这个阶段的一个典型活动就是“加班”，作为新进项目经理，此时的你“痛并快乐着”，午夜下班后一个人走在路灯下面，心中常常莫名地涌出一种成就感。好景不长，团队的生产力总有被突破的一天，于是开始有延期，也开始有来自客户和老板的抱怨，尤其当领导开始抱怨项目经理办事不力时，你的内心开始忿忿不平，“我付出了那么多，这半年来从没有按时下过班，我每天披星戴月，就换来这样的结果，冷血的客户，昏庸的老板!”
当你内心开始出现这种声音时，记住你的“心”需要升级了，你现在连项目管理三角形还没玩好，先不要抱怨别人对你的误解。
自以为是阶段
失败的人找借口，成功的人找方法。你于是开始通过学习来提升自己的项目管理能力。学习的途径有很多，但不外乎三种途径：向书本学习、向实践学习、向同事学习。也许此时你会去考PMP证书，拿到PMP证书的那一刻，你恍然大悟：“天哪，项目管理原来有个三角形，我以前只关注范围，还有时间、成本两个边，中间还夹着一个质量。”有了PMP证书，你可以说是有证驾驶了，你开始觉得经过前几年项目的锻炼，自己应该是一个老司机了，接下来应该不会再开到沟里面去了。在这个阶段，你能做出专业的项目管理计划，什么WBS、里程碑、甘特图玩得都很溜，而且还知道风险管理、质量管理都不能松懈。此时你已经不再亲自动手解决实际的技术问题了，因为你清楚项目经理的责任是整合，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。慢慢的你会发现范围、预算和进度总是很难协调，变态的老板和客户总是想全部都要;还有团队成员总是不听指挥，总是不能按照计划完成工作;另外你会发现职能经理总是和你对着干，而你拿他们也没什么办法。去老板那里告状吧，担心职能经理以后更加不配合工作;放任不管吧，项目绩效已经无法忍受，早晚要被老板批!更悲催的是，你发现项目三角形是会变的，项目开始的时候关键利益相关方只关心成本，一旦开始干了，大家只关心进度，等到验收的时候又揪着质量不放。没有授权，没有预算，没有资源，只有工期，领导说：“要懂得沟通，学会谈判，必须让利益相关方满意……”你才明白“不要脸”这事儿原来叫做“项目管理软技能”!此时你由原来的信心满满、自以为是变得开始怀疑人生，怀疑项目管理体系都是扯淡!好吧，我只能说你又该升级了，不过好多项目经理停留在这个阶段，无法自拔，能不能升级需要看你的造化了。
困苦彷徨阶段
内心的彷徨与困苦，导致很多项目经理开始怀疑自己的性格根本不适合做项目经理。当人一旦开始用性格给自己贴标签，那么他进步的空间就被自己锁死了。因为大部分人都会认为，性格是天性，人无法突破自己的天性，与其无谓的挣扎还不如顺其自然。但是我要提醒你，人除了性格还有能力，你未必需要改变性格，但是你可以提升自己的能力，能力是工具，你可以决定什么时候用什么工具，这个跟性格关系不大。这里要说的能力就是项目管理软技能。所谓项目管理软技能，就是关注和处理“人性”相关的能力， 《PMBOK指南》中提到的软技能包括领导力、影响力、谈判、决策、教练等。以前的你思维的重心放在事上，你没有特别思考事是由人做的，也没有思考人和事的关系。之所以叫做软技能，是因为人性多变，你没法用一套固定的方法来应对。PMP教给你的基本上是硬技能，虽然提到了软件能，但是没有告诉你什么情况下该用什么方法来应对。之所以没有告诉你，是因为这个是没有标准答案的。不同的人有不同的知识背景、文化背景、利益诉求和价值观，你必须因时、因地、因人而制宜。过了这一关，你才能算成熟了。人性有黑暗与光明的两面，在这个阶段你很容易滑向黑暗的一面，就是充分认识了人性之恶，但是人性不只有恶，还有光明和善。如果走向了极端，那么你依然不会获得工作的乐趣，无法获得与他人一起完成一项事业所带来的成就感。所谓困苦彷徨正在于此，我也曾经在这个阶段彷徨过几年，解决的方法仍然是学习，此时应该读些哲学相关的书。通过学习和反思，你渐渐从黑暗中发现一丝光亮，然后勇敢地踏出那一步。过了这个最凶险的阶段，你将进入项目经理生涯的辉煌阶段。
胸有成竹阶段
随着资历的增长、能力的提升，你明白项目的成功不仅仅是那个三角形的完美达成，还有不完美的成功甚至失败。遇到极具挑战的项目，明知不可为而为之，在这个过程中充分考虑各种利益相关方的利益，能够站在公司的层面和老板的角度做出最佳的决策，即使失败了，别人也不得不承认你的专业性。因为他们考虑到的你都考虑到了，他们没有考虑到的你也考虑到了，而且对于坏的结果，你做好了充分的善后措施。项目失败有时是不可避免的，当无法达成目标时，要充分展示你的专业性，而不是愚蠢和逃避。此时你深刻认识到，做出项目决策需要考虑公司高层的政治利益、公司的商业战略、项目的绩效指标。胸有成竹、运筹帷幄应该是你此时最好的描述。
如果你享受这个过程，那么一直以这个状态直到退休也是人生乐事一件。但也有可能的状况是，项目管理已经无法再带给你成就感，那么说明你又该升级了。
功成身退阶段
[上一个阶段对于项目经理职业生涯来讲，已经近乎完美了，完美之后没有更完美，如果你已经无法获得成就感，那么说明你该功成身退了。你可能发现自己辛辛苦苦做的产品为什么总是卖不好，所以你可以去做市场策划和产品经理;也许，你看手下那帮小项目经理做事没有章法，那么你可以去做导师和教练;也许你觉得，有更大才能无法施展，可以自己创业，打出自己的一片天地。所谓功成身退，实际上是再一次的进阶升华，只不过它已经超脱项目经理的职业生涯了!