MBA招生推广如何高效利用自身资源

第一个，我们本身要去关注的，就是学术动态，我们的MBA项目需不需要关注这一点，好像直接的联系，我感觉不大，整个商学院的教育，学术发展非常快，在这一点可能也会一些关系，甚至于我们会加入到各个学科，包括我们下面有六大方向，我们和这六大方向的负责人之间的沟通，也会比较密切一些，我们回到主题上来讲，并不只是我们川大是这样的一个情况，也许每一个学校，第一个他们的情况不一样，我们四川也不一样，我们如何做到招生和推广的工作，我大概归纳了三点。
我们其实纯粹做招生推广的这种活动，是非常少的，第一点，我们一直是想，你所有的活动，可能围绕的是你培养MBA的学生，这个项目的目标在哪里?那我们的目标是想造就具有生活人文底蕴和综合管理能力的精英，这和川大是结合起来的，川大是综合类院校，我们要依托学院的资源，如何在学院这一层挖掘名师，给我们的MBA学生上课，个别情况下不能上课，至少开个讲座，我们会有一个问题，这和招生有什么关系?我们开设的一些讲座，部分讲座是会放出一些名额的，给一些非MBA学员的学生，这种讲座有一半都不是，几乎不是我们本院的老师来讲，有一半可能是来自于院外的学校里面的这种名师，比如说他讲国学讲得很好，他讲三国讲得很好，那么我们引入到MBA的课堂，这体现它的综合管理能力。
比如我们去年评的一个四川大学卓越教学奖，奖金可以高达100万，这种教师通过学校有这个平台，评出来了以后，我们去联系他，第一个是依托学校的资源，第二个是依托学科的优势，学科优势专业性比较强的学校，我们理工、文医都是具备的，我们会结合理工类的一些教授，我们会请院士给我们讲这一点，我们有一个医院的管理，我们华西是属于分校区，我们和华西开设了医院管理，这个思路跟学校的资源都不一样，有可能我们在某一块儿，我们是比较突出的，要和他们结合起来，所以我们做了一个HMBA。
第三块是学院的资源，我们学院MBA中心是独立的，还有EMBA，是培训中心，我们的很多活动和沙龙，特别是最近，从之前提出的创业创新之后，我们就和EMBA、和EPD的总裁联系得比较多，我们让他们结合在一起，利用校友资源，这部分是向社会公开的，要预约参与这样的活动，这不仅限于自己的学生，还会提升川大招生的影响力，我觉得可能是三个方面，还有不足之处，还有很多其他的院校的一些招生经验，也值得我们去学习的，谢谢。