浏览193次 6个回答 更新于 2024-12-25 12:16:06#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。
- 某公司注册资本50万，账面亏损2万。企业注销时，税管员要求公司按照50万的20%，缴纳10万元的分红税。为什么公司明明亏损了却还要缴纳20%的分红税？大家遇到了怎么办呢？
- 困惑是发展到一定阶段了，就很难突破，总感觉力不从心，什么事情都要操心，没有得力的人手。
- 企业老板最大的困惑是：无法与员工实现利益共享
- 如何赚更多的钱，如何有更好的销路，又高素质的员工
- 怎么可以赚更多的钱
- 困惑之二：基础管理没有得到根本性解决困惑之三：没有建立规范化的经营管理体系和制度困惑之四：缺乏规范化的人事管理制度没有规矩，不成方圆。人力资源管理制度、体系、机制的建立健全是企业基础管理中最重要的工作。当人们在谈论某一企业时，说这个企业管理特别乱，没有章法，大都指的是该企业的人力资源...
- 企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。
- 这是不是意味着，＂企业越大，员工越自私＂“制度越多，员工越自私”？怎样避免这种现象？。类似的问题不断地有人提出，不仅仅是民营企业的老板，国有企业、上市公司等各种类型的企业，其管理者都有类似抱怨。作者发现：在单纯靠制度管理的企业中，员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍，而且制度越多，...
- 不仅仅是传统意义上大企业、国企、大部分中小企业的转型失败其本质就是老板瞻前顾后、不够勇敢、不愿意改变。5. 不懂 舍得 。在新业务转型的过程中，其实就是一个舍与得的逐步转化的过程。老板的累在于不愿放弃所有的业务，只想着增量而是优化结构。比如传统业务是1，新增业务是1，很多老板...
- 对于员工薪资的问题，如果一个真正的人才是无价的。但是，更多的是需要普通的执行人员。所以，一个公司的各岗位的薪资水平是有一个制度在执行，那么一个人事是否有最终的决策权呢？是否应该有一个审批的制度来规范？所以，信任是好的，制度才是更好的。制度也不是越健全越好。要看你公司当前的发展时期...