浏览183次 4个回答 更新于 2024-12-24 02:25:00#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 可以，建议去给企业高管做助理，因为博士的理论知识比较丰富，而企业高管实践经验比较丰富，博士做助理正好可以弥补高管的理论不足，而博士也可以更快学到管理实践经验...
- 做一个优秀的企业管理者不是学出来的哟。踏踏实实的找一个企业，从适合自己的职位做起，你的成长速度比学习三年的博士学位要快。
- 企业管理的现状，决定用人的战略，找到有需求的公司，给老总做助理熟悉环境和公司管理现状，主动申请。
- 重在实践
- 作为一个管理者,除了要有优良的工作表现,正面的积极的良好形象外,还应该做到以下几点: 一、自信的态度:一个成功的管理者,不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,有自信的人常常是最会沟通的人。 二、体谅他人的行为:这其中包含“体谅对方”与“表达...
- 1 教书育人，开展研究 2 进甲方企业 3 进服务行业，如咨询广告业等 如果是一，以我接触的硕导博导来看，市场营销专业如边在高校教学边和企业进行接触，成长会比较快，也能有很多额外收入，但眼界普遍不太高，因为无实际经验而难以与大公司有深度往来，长期来看只能赚点蝇头小利。企业管理方向好一些...
- 1、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（老板）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。2、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中老板的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。3、...
- 做好一个企业管理的经验 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 这就需要具备相适应的专业、技能、理...
- 这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢? 所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，...