浏览247次 1个回答 更新于 2024-12-25 00:06:48#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
- 首先，管人方面，关键在于对人员进行合理分类和级别划分，领导者应当以身作则，做到不想施加于人的自己也不接受。管理者应承担好引领、协调和总结的职责，确保管理活动有序、有效。其次，管事方面，重要的是遵循事物发展规律，确保各项事务均衡推进。以华为公司为例，其成长历程体现了动态均衡的核心理念，...
- 做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条： 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有团队意识，协调能力好 4、有自己独特的思维 5.积极主动的态度 6.忠诚度与责任感 7.做人、做事有原则有重点 8.就业要有作为，职务不分贵贱 9.永远怀着一颗...
- 3，中层管理者应该在管理工作中保持适当的灵活度。对于下属员工的工作管理，中层管理者应该保持适当的灵活度。具体来说，对于下属员工的工作管理，应该以总体工作业绩和工作态度为准……至于具体的工作做法，就应该根据具体情况采取针对性措施加以处置。这一点对于管理者来说是非常重要的。4，在不影响工作的...
- 第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
- 1.职场的竞争非常激烈，作为管理者，想要把下属管理好，确实需要下功夫。如果你是新晋升的经理，你必须首先给自己一个职位。正常情况下，职场管理者有三种。基层管理者其实是优秀的员工，起主导作用。中层管理者的枢纽起着连接作用；高层管理者决定企业的发展方向，合理配置资源。因此，当你成为一名领导时，...