浏览490次 0个回答 更新于 2024-04-26 00:21:18#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 学习动机来促进自身完成工作，开辟自个的发展机会。友好型，这种领导干部大家都很喜欢、很受欢迎，一般较为理性，思维模式异想天开，不用亲力亲为的报告，不过也一定要懂得掌握和他报告的连接点，沟通方式诙谐幽默，能从生活...
- 4.向上管理要做到及时反馈 发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。
- 第一个步骤叫做目标管理 在你接收到任务的时候，其实你要先细化这个目标跟领导沟通清楚，到底什么样才叫做把这个工作完成，这两件事情在通过你接收到任务，重复这个任务并且提出你对这个任务的想法的时候，就可以进行落实和确认。
- 1、做自己擅长的寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给...
- 第一件事：要懂得安排任务进度。作为一个管理者，你需要有自己的任务完成期限，并且你的完成期限需要比员工晚3到4天的时间。这样你就可以在员工完成任务前，提前了解完成情况，有什么不对的地方，也可以及时改进。曾经小刘...