饿了么外卖O2O的运营模式现状,mba企业管理论文

饿了么外卖O2O的运营模式现状,mba企业管理论文
浏览228次 1个回答 更新于 2024-12-25 00:26:08#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
  • 外卖领域的O2O巨头饿了么网上订餐成了资本宠儿,除了阿里12.5亿美元的投资,前不久滴滴出行也完成了战略入股饿了么网上订餐的协议签署和股权交割。
    数据显示,截止2015年10月,饿了么网上订餐覆盖城市300多个,用户量达4 000万,日交易额近8 000万元人民币,日订单量超过320万单,有超过4 500人的配送团队。再加上饿了么网上订餐建立的能承载巨大订单量及蜂鸟配送系统的服务平台,双方合作将为滴滴出行构建生活服务平台的战略提供发展基础。然而,反对声音认为滴滴出行牵手饿了么网上订餐并非会如表面上看着那样水到渠成。
    此番合作,饿了么网上订餐相中的是滴滴在出行领域的优势,能解决饿了么网上订餐在配送问题上的困境。饿了么网上订餐推出网上订餐开放配送平台,主打即时配送和开放平台概念,并重点投入此配送平台。然而,由于外卖订单时间高度集中,如果自建能满足200万日单峰值的配送团队,势必会造成空闲时间的大量人力浪费。在供应链方面,“有菜”业务上线三个月后已实现日交易额突破400万元、覆盖全国8个城市,业务的快速发展给配送环节带来了极大的考验。
  • 通过优化配送模式,饿了么网上订餐希望能够进一步提升用户体验,扩大市场份额,实现长期可持续发展。随着外卖行业的不断发展,配送问题成为了各大O2O平台关注的焦点。如何在保证服务质量的同时,降低配送成本,成为各大平台需要解决的关键问题。通过与滴滴出行的合作,饿了么网上订餐有望在配送领域实现突破,为...
  • O2O商业模式的核心在于通过互联网创新用户服务流程,实现线上线下的融合,创造用户价值。对于O2O项目来说,流程创新是核心,旨在解决供需信息不对称或去除中介环节。饿了么通过互联网技术,为用户提供快速、便捷、多样化的外卖选择,同时为中小餐饮商家提供信息化支持和销售机会,大幅提升商家效率。“饿了么”解...
  • 【运营模式】:1、主导思想明确 :饿了么网不提供餐饮,也不负责配送,只是提供信息平台,像淘宝一样。率先提出“C2C订餐”的概念,在重视订服务餐用户的同时,也重视服务餐厅,搭建用户和餐厅沟通的平台,推动了餐饮行业数字化的发展 2、交易流程简单 :顾客通过“饿了么”网站可以清楚地看到周边每一家...
  • 一般大概就是这四种运营盈利模式:1、从商家提成:从商家抽成:大家在使用外卖APP的时候通常可以发现店内堂食都会比外卖APP上便宜1-2元或不等价钱。在使用外卖APP后店内生意增多,流量增大。外卖服务商就会从每月总营业额抽成,这是一部分盈利。2、会员高级功能(比如收送餐费,生活半径、饭是钢):会...
  • 1、行业整体现状:外卖服务APP行业发展已进入成熟期,新的增长需要新的业务形态 自2017年1月以来,外卖服务APP行业的渗透率基本保持在6.5%-7%,行业增长平缓。2、竞争格局现状:美团系领先,阿里系奋起直追 3、饿了么发展现状:已形成品牌影响力 饿了么独占用户占比近95%,具有较高的品牌忠诚度。4、...
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