对于媒介来说，MBA出身的管理者，其优势体现在哪些方面，又有哪些劣势？

MBA是一个符号—一个证明你了解如何管理的符号；即使在今天MBA学历到处飞的时代，当任何一个人在应聘求职也好，公司高管简历推荐也好，你的学历一栏如果列着：MBA，起码对方会这么想，哦，这个人学习过管理，具备担任一个管理者的知识结构！
不可否认的是MBA仍然是当今教育中唯一一个把管理的方方面面知识进行完整传授的体系；不论任何MBA课程，都会涉及到企业经营中战略、人力资源、市场营销、财务管理四大核心管理模块，说白了，拥有一个MBA学位就意味着你拥有了一块不错的敲门砖，可以比较便捷地进入管理层圈子，上升的机会多一点而已。但如果一个人认为通过MBA学习和毕业后就可以胜任管理岗位的话，那就太天真了，带着这种想法的人绝大部分会经受管理失败的！为什么，因为MBA教给你为什么？可无法告诉你怎么做？而企业经营和管理是要靠一步步做才能实现目标的，在管理实践操作中是无人考虑今天我要做的事情要靠什么理论，而是完全凭管理者本能、习惯和经验去做事，只有在事后总结才会从理论找到依据，在MBA学过的很多理论在实践中很少用得上，所有的理论与实践集合都必须先做后悟，边做边悟，一边做一边调整才行，管理的目地就是为了达成目标，MBA的知识只有为组织带来贡献才是硬道理！因此，拥有MBA就意味着拥有了一种“你懂管理”的符号，但仅此而已，你可以凭借这种符号获得暂时的领先，但千万别自欺欺人，一切的功成名就还得凭业绩实力立足！
MBA的第二个优势，重在培养一个人的系统思考能力。成功者对某一领域拥有惊人的判断力，以及自我某项情商的控制力，并且敢于在某一点上做到破釜沉舟的突破（说白了就是赌徒式思维和魄力），但他们为何管理存在那么多漏洞呢？要请管理顾问呢，并且偏好学过MBA的？

是因为大部分有经验的管理者都拥有很强的系统思维能力；比方说某一个老板问MBA管理顾问，为什么我们企业的利润水平偏低呢？对于管理顾问可能就会从以下几个因素跟老板谈想法：一、与卖方讨价还价能力低下，二、获取上游资源的能力低下，三、内部采购—生产—财务控制—员工能力这条价值链脱节，四、竞争对手的逼抢，五、自身的产品或服务有更多的替代品；在这五个因素中又有哪几个起主要作用，我这么判断又是基于哪些基础信息，我建议第一步先解决哪个问题，第二部再解决哪几个问题等等；老板一听，会说：你说得对，我就没想那么复杂（言外之意就是读的书少），你一说的确是有道理，那么就请你帮我把脉，帮我管理一下企业！

其实管理顾问刚才说得只能叫知识，来自于迈克尔波特的竞争中的五种力量理论；MBA的教育特别强调任何管理追求的目标实现都必须依靠一整套支撑系统，绝非靠单一的方法和工具；因此学过MBA的人在从事管理工作中，非常强调系统之间各个模块的配合；MBA从事管理就好像一支正规军作战，平时要设立从师—团---营—连的组织结构，日常加强训练和培养，开战前先要侦查和情报分析，做好敌我力量分析后再研究策略，制定策略后排兵布阵，用大炮轰，然后步兵冲锋，同时随时关注自己的后勤供应，这就体现出系统管理的好处，这也是很多管理顾问力图把对象企业改造的愿景！

学过MBA的管理者很正规，就好象军校毕业出来的士官，做管理有板有眼；很多老板创办的企业就好像游击队，能打胜仗但乱七八糟，管理就是把游击队通过系统的管理改造成正规军，这也是我赞赏MBA的地方—系统思维+执行力；但这同时也制约了MBA的管理能力发挥，道理很简单，正规化是建立在一个成熟规范的市场，而整个中国市场处于快速发展和变化阶段，宏观经济走势是迈向规范，但微观的企业经营却有太多太多的不规范，市场不等人，等你用系统化把企业规范化准备竞争的时候，对手早就通过快准狠把地盘占了；这也是很多老板既强调管理但又不重视管理的根本原因，对于老板而言，中国市场的特性是先跑马圈地，再精耕细作，地（市场份额）都没有了谈什么管理啊！这也是这些年MBA教育是否有效被人质疑的一个原因。

因此，MBA的系统思维和能力的现实应用应该是—先学会用狼性思维去帮助老板跑马圈地，在圈地的时候尽量用系统去局部规范化，圈完地之后再全面推行系统建设和局部优化。

MBA第三个优势，帮助人建立格局。一个人立足于社会无非十二个字：位置、角色、火候、尺度、高、低、动、静；MBA能帮人慢慢完善自身的情商，什么是情商？说白了就是了解自己、自我修炼、理解他人、把握他人！

位置：每个人都在社会中找到适合自己的位置，其中最最重要的事业位置，而这个位置要与你个人的能力性格做匹配。

角色：其实关乎于一个人在人脉关系圈中如何把握自己的表现，不同环境的角色是不一样（跟老婆在一起你就是老公，和父母在一起你就是儿子，同学聚会你就是同学），清楚自己的角色才能找准自己的位置，才能赢得别人对你的认可。如果一个人不清楚自己在什么场合该扮演什么角色，那么他就找不准自己的位置，做起事来事倍功半，每个人对“角色”的理解其实代表着他对环境的领悟，这需要很多挫折才能明白的！

“治大国如烹小鲜”的道理谈到的就是为人处事的“火候”，但凡做成事，达成目标都需要一个团结人，用对人，得人心的过程；不管你是被人管理还是管理他人，人心所向是关键，那么人心为何要归属你呢？其实就在于你是否整合好三个资源：天时、地利、人和，天时就是你是否顺应大势所趋，就好象随着互联网已经成为人的一种生活方式，那么企业经营的商业模式就要学会触网；地利就是看你是否能抓住与你核心业务相关的资源（经济的、社会的、政策的、文化的），比方说很多江浙企业做大后把总部迁到上海，但最后却发现资源匮乏还得回到创始的城市；人和就是你是否懂得凝聚人、激励人，而凝聚人激励人关键靠的是“给钱、给权、给感情”。“火候”其实就是“舍”与“得”的阴阳相生相克关系，而自己的为人处事也要学会“舍得”的“火候”！

“尺度”是指一个管理者要懂得什么可以做？什么不可以做？比方说违背价值观的、违背发展规律的事情不可以做，有利于企业、有利于社会、有利于自己的事情可以做，政策空白法律灰白的地带可以选择性地做！

乔布斯有句话是这么说的：“你永远不清楚当下做事情是否正确，只有过了若干年回望今天，你才发现那时的成就就是从今天开始点点滴滴的积累！”MBA的学习会潜移默化的影响你的行为举止，可能当下你觉得没什么大的收获，但通过时间的积淀，你才能发觉改变在那一刻就已经发生了。

经过MBA课堂的塑造，主要优势体现在具备完善的管理思维，熟悉管理技能和工具；劣势估计你说的就是太具理性化，或者是创新性会有所欠缺！