浏览114次 1个回答 更新于 2024-12-30 02:51:36#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 北大的MBA，先需要面试，然后才能报考，难度可以说非常大，楼主可以看一下华.章，我去年就是在他们这参加了冲刺班和面试课程考进了清华，对我的帮助非常大，老师都是名校过来教课的，课讲得都很好，条理清晰，通俗易懂，以前我就是个数学小白，多亏了他们的课程，楼主可以去看看试听课程
- 人事工作挺多，找个切入点，慢慢来吧。1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培 人事部公务员面试 养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；4.编制劳动力平衡计划...
- 我是国家机关的一名办公室主任，从大学到工作，我总结做人事主管，要有以下几方面才能：1、对企业或单位的业务能熟最好，不熟也要懂6－7成, 这样考核别人时，可以说出个依据；2、良好人际协调能力，因为这是开展与人工作的第一步和基础，管人没有好的人缘，永远是管不住的；3、要学习公文的写作和...
- 1.700人不到的公司，按照你写的应该是制造型企业，如果在北上广深这类城市，很大的可能是人力资源3个人左右（1000人左右的4个人力资源很常见），但是你们有6个人，还有经理和主管，而且只做三个模块，说明你们公司人力资源管理工作还是很受重视的，很多北上广深的制造业没有这个人力资源部门投入的力度大...
- 1、先确定工作内容，然后根据轻重划分模块。行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块：人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块，要学会归类分析。2、划分工作重点。每家企业的情况...
- 4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业...