MBA联考的面试技巧

MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明，符合优秀MBA特征的形象。定位还有很强的“牵引”作用。经过准确定位产生的一整套严密的整体诉求策略，可使面试官沿着你设定的思路提问，这样你就能在面试中反客为主，变被动为主动。所以说自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套最佳的影响面试官对个人认同的策略。相反，真正的自我改造需要较长的时间。定位时要考虑如下几个问题：你过去是什么样的一个人，将来要成为一个什么样的人；将来的你和现实的你有何差异，如何实现个人的转折，如何使人信服你能成功地实现转折；你的优势、劣势是什么，个性、气质如何，等等。有几个因素限制个人定位的选择：报名表/简历和推荐信的内容(如果推荐信还没写，一定要好好准备)；个人实际状况；个人有信心和实力在面试中展示的形象。因此，在个人定位前一定要以简历(报名表)和推荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致的比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加显明、突出，其中最关键的是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点名副其实。以下是几种有效的定位方法：基于MBA素质特征的定位有代表性的MBA特征要求的六个方面：①分析表达能力；②领导管理能力；③自信、勤奋；④个性、气质；⑤智商和眼界；⑥自我激励。来实施定位，简单分析如何进行定位设计，重点说明在定位实施的过程中如何在六个方面表现自己的优势和特点。分析表达能力分析表达能力在任何时候都不要自己通过直述性的诉求方式表现。如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清晰，有深度，这方面的能力会自然体现出来的。所以，这方面的能力是面试时最容易被面试官识别判断的，应完全留给面试官检验，必要的时候，可以对这方面的能力表示一下自谦，但总的来说以自然表现为最好。领导管理能力领导管理能力最集中的表现是你是否已经成为领导者或是管理者，如果是，一定要突出强调自己处于领导者或管理者职位，并在这个职位上表现出来了领导才能，这是MBA特征要求中极重要的方面。如果你从没担当过领导者管理者角色，不要吹嘘自己，没当过领导的和真正当过领导的人还是有显著区别的，面试官也有办法、有能力鉴别。总之，诚为上策。还有其他办法可以表达自己的管理能力，比如：在学生时期当班长；是课外活动和兴趣小组的倡导者和组织者；在工作中是项目小组的核心；是朋友圈中的核心；在团队中发挥主导作用等等，都是表现自己领导管理能力的有效途径，只要认真体悟和挖掘，展示领导管理能力的途径还是很多的。基于面试官的定位如果你正好了解面试官，知道他的价值观和衡量MBA的标准，可实施动态定位，表达个人的优点和特长适当向面试官的标准靠拢。因为价值观和衡量MBA的标准是由面试官掌握的，当然要以他的标准为基准动态调整。基于面试官的定位还意味着，要在面试的过程中注意观察面试官的反应，根据面试官的反应调整诉求策略。当然，面试中处于被动地位的考生，在以一(考生)对三(面试官)的情况下，很难动态分析清楚面试现场的风云变化。

MBA提前面试主要分为三个部分：网申材料，个人面试和小组面试。我是18年刚参加的MBA面试，我分整体和各个部分的来说下注意点。
整体上来说，MBA面试的申请材料决定了考官对你的第一印象和个面提问思路，个面又再次确定并且决定了你的个人整体印象，所以重要的事说三遍，一定要写好材料，写好材料，写好材料。
那细分的来说：
网申材料是我们的门面，所以不管面对怎样的MBA面试官，材料都是至关重要的，真实有逻辑能够让我们处变不惊，从容应对，并且在个面老师提问的时候不会出现和材料对不上的情况。网申材料的关键词是：真实，有逻辑，结合不同MBA院校招生理念和培养方向突出自身优势。一定要注意想清楚自己的优势在哪并且有逻辑的写出来，这个很重要。
个人面试一共20分钟，2～3分钟自我介绍，最后5分钟英语面试，中间都是个人面试问答。个面的关键词是：积极热情，面带微笑，自信从容，有逻辑，突出优势，把控时间。首先，积极热情可以影响到老师的心情，心情好的老师给高分，也可以影响到自己的心情，消除紧张。第二，老师不管问什么问题，都要清晰逻辑，并突出自己的优势，表现出我们就是MBA招生院校想要的优秀学生。最后说一下英文面试，英文面试就一个注意点：说。一定要说，英文基础差的人要给考官一种你很流利的感觉，英文基础好的人要突出自己流利的优势。
组面一共是60分钟，基本上是10分钟审题写观点，每人1分半到2分钟陈述观点（12～16分钟），25分钟自由讨论，5分钟总结报告，5分钟补充，前面时间如果用太多，可能就没有补充的时间了。组面的关键词是：合作共赢，安排分工，有效发言， 注意审题，热情积极，眼神交流，做好笔记。组面的主心骨是要和大家一起合作一次完美的答题，所以大家合作很重要，首先，尽量利用进入面试室之前的讨论时间大家安排好每个人的分工。第二，要注意审题。如果一整个团队都审题不清，那结果就是全军覆没。第三，有效发言非常非常重要，在整个组面过程中，我们每个人至少要有四次有效发言。最后，可以和组员有一定的眼神交流，以及像点头，微笑这样的反馈，这个我认为是加分项。

来源：HZMBA