浏览152次 2个回答 更新于 2024-12-26 21:09:00#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- :企业使命:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向,总目的,总特征和总的指导思想. :企业采取稳定型战略的优点主要有: (1)企业其本维持原有的产品/市场领域,从而可以利用原有的生产领域.渠道,避免开发新产品金额新市场所必需的巨大的资金投入.激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险; (2)吥需改革资源的分配模式,从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失; (3)可以保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整.安置所造成的种种矛盾及招聘.重新培训的费用; (4)比较容易保持企业经营规模和经济资源.能力的平衡协调,有助于防止过快.过急而导致的重大损失. 风险: (1)环境发生动荡会打破战略目标.外部环境.企业实力三者之间的平衡,使企业陷入困境. (2)经营资源少.竞争地位弱的企业,一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略,实际上是一种重点战略.它有两个突出的特点:⒈将企业的全部力量集中于少数几个市场面;⒉以本企业在这些市场上具有强大的差异优势为前提及成功的关键。这就使其具有更大的风险。⒊往往容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气,从而也增大了上述风险的危害性、严重性.这也许是稳定性战略真正的最大风险所在.
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流程：2011年10月份网上报名→
2011年11月份现场确认（签订保过协议）→
2012年1月初试→2012年5月中旬前完成复试
9 - 第一题，俺以为是战略问题，就是未来和现在的关系问题。解决中层经理很好办，难的是说服有差不多观点的股东。这里面关键是资源是否能够支撑看起来有美好前景的科技项目。如果有足够的资源（以及没有更有竞争力的项目），说服（或压服）大家并不是问题。问题在于如果公司资源并不是足够（现实中大抵如此，...
- 你可能采取的措施:首先要做深入细致的调查调研,找出问题症结所在,销量及产量下降、缺勤增加是由于工作懒散,不遵守纪律引起的严格奖惩,对违反或带头者严肃处理,以儆效尤(科学管理);对工作积极性不高的,了解其家庭生活是否困难并给予照顾,吸收其参加管理决策,给予挑战性富有激情和成就感的工作(行为管理);对市场竞争激烈...
- 第二个问题，因为最大公因数是24，所以这个数字可能是24 * 124 * 3两，也就是说，24和72 第三个问题66 = 6 * 1170 = 7 * 10 102 = 2 * 51 110 = 11 * 10 255 = 5 * 51 105 = 5 * 3 * 7 显然，同样的两个因素对持开放的态度，因此，1）255,66,70 2）102110105 不求高...
- 从以上的内容看,其实能够看得出来,您是一个相当有能力的一个人,毕竟,现在的商场经济,能够白手起家的人还非常少,但是,从那位员工给您的信中,我想用一个相当极端的比喻:"阁下就像 改革开放中国一样,您懂得开拓疆土,但是,当有一定地盘,要你去发展中国的经济的时候就先得有些力不从心了,"对于您...
- 公司流程与授权体系存在重大缺陷，导致职责不清，工作与信息反馈通道混乱，把总经理整成了救火队员，这会分散总经的精力，影响对公司发展战略规划的制定与思考；同时造成越级指挥出现多头指挥的局面，造成混乱！企事业未建立行为有效的绩效管理体系，停留在粗放管理的初级阶段，会影响员工的效率与工作质量，甚至...