浏览178次 2个回答 更新于 2024-12-25 22:30:25#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
- 你应该先问问前辈有没有先例，说实在你要是工作几年，业务能力好，就正常。一般大企业才有这待遇，自己判断。
- 正常的呀，老板看重你，想培养你了。
- 用试探的口吻问他是否一定要你去前台，不去的话那边是否有其他人可以胜任，看他怎么说，如果他坚持那没办法的，就是要把你调过去，实在不想只能辞职了。
- 1、不知道你们是什么公司，如是建筑公司，项目经理的数量，根据项目多少确定。我猜，可能是老板请你推荐个人才。如果是这样的话，推荐行为，是谁都可以的，这没有权力之说。最终定板是有关负责人[如经理、股东、大老板、分管副经理等等，公有制企业还要开领导会议研究]的职责。另外，在这事上，我看，...
- 当时那个董事长同意应职，理论上他是否出差都会要你入职的，因为该职务是给董事长做秘书不同于其他职务。时候该公司人事部员工告诉你有变，并建议你另寻职务应该是有变了，很可能是该董事长在面试过你以后（虽然对你已经满意），但是时候有面试了其它应聘该职位的人，遇到了更满意的。既然对该工作有兴...
- 个人估计就是因为别人有后台，的确，很多事情你都可以处理，经理根本不会，但是经理可以学，就算他笨，还是可以把你那些都学会；但是！他的后台你能学会吗？比如，我是说比如，比如税务部门要查你们公司了，出了问题了，经理的确啥都不会，但是别人一个电话，请别人出来吃吃饭就搞定了，你说是你的话怎...
- 如果真的是人才，要证明给你老总看：一，交换角色。一厂和二厂的主人相互调换角色。三个月的时间，三个月后的结果自然明朗；二，数据说话。一厂主人就职以来各项考核指标的同期对比，自然有个高低。通过数据的对比，分析出机会成本，给老板省了多少成本，那适当的提升一厂主人的待遇，不但留住了人才，也...