企业管理专业要学哪些课程

企业管理课程表

员工基础素质培训课程

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。
一、现代企业管理
现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
二、证券投融资
投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式）、投资筹措方式和投资使用方式的总称，它是投融资活动的具体体现。
三、企业人力资源管理
企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
四、运营与供应链管理
运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面
五、财务管理实务
以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。

扩展资料：
企业管理四各要素：
一、人员
人员是指管理组织中的管理者和被管理者，以及相应于特定组织中的各类人员的结构。人员是管理中最重要的资源，没有人员就不存在管理。人员是对管理活动影响最大的可变因素，对各种管理要素具有能动作用。人员的结构决定于组织的特点和形式。
二、物资
任何管理组织都是由人和物组成的，与其他因素相比，这两个因素是十分具体的。物资在生产企业中主要是指物料和生产设施，在非生产组织中则是指各种物资装备。物资在管理中不是能动因素，而是受其他各种要素如人员、信息、技术等作用的被动因素。
三、资金
资金是管理组织中财产和物资的货币表现，是管理运转的润滑剂。在商品经济条件下，任何管理组织如果缺乏资金，其管理机器就难以运转。资金是组织经营的武器，是进行管理的条件，也是取得管理效益的重要因素。资金运筹是管理组织工作的重要内容。
四、技术
技术一是指相应于一定组织特点的自然科学技术，主要指管理程序、管理方法、管理手段、管理工具等。虽然各种组织这两方面的技术不一样，但是在管理上都存在技术这个要素，都需要运用一定的技术进行管理，都需要对一定的技术加以管理。
参考资料：百度百科-企业管理专业

课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。

扩展资料：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
参考资料：
企业管理专业-百度百科

课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。

扩展资料企业管理就业方向：学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。
随着中国加入WTO中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。
市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。
参考资料：百度百科-企业管理专业

企业管理专业要学的课程有：
1、国际化经营：主要是学习企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略相关的内容。
2、组织行为学：是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。
3、企业战略管理：企业经营科学。内容涉及研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

4、市场营销学：商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程，是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动，市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。
5、现代企业管理：管理学分支学科。指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
参考资料：百度百科-企业管理专业

课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。

扩展资料：研究方向：
1、企业发展与战略。主要研究的方向包括现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。
2、市场营销。主要研究方向包括现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。
3、人力资源管理。主要研究方向包括人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功经验；人力资源合理流动与合理计量；企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。
4、财务管理。研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
5、国际经营管理。主要研究方向包括国际企业的一般管理；营销管理；国际金融和投资；国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。
参考资料:百度百科--企业管理专业

课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。

扩展资料企业管理专业三要素：
第一，显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。
第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。
第三，设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。
参考资料：百度百科-企业管理专业

本科阶段主干课程
高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排11—12周。
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。
本专业开设课堂理论教学24科，总学时1530学时，其中基础510学时，占33.3%；专业基础课500学时，占32.7%；专业课520学时，占34.0%。教学活动总周数124周，其中理论教学115周，占88%，实践教学13周，占12%；理论教学与实践教学比例为8.8：1。

扩展资料：
学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。企业管理专业学生的能力：
（1）掌握马列主义的基本原理，党的基本方针政策。
（2）比较系统地掌握企业管理的基本理论，以及现代化管理方法和手段。
（3）具有开拓创新精神及解决实际问题的能力。
（4）能胜任工业企业的经营管理工作。
参考资料：百度百科-企业管理专业

本科考试课程：
（1）政治理论课：“ 思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。
（2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。
（3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。
（4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。

扩展资料：
无论学习金融专业还是企业管理专业，这是仁者见仁，智者见智的问题;企业管理是很系统的，掌握一些理论知识，对于以后的事业和工作都非常有帮助，何况企业管理学是泛化知识体系，不固定但不分散，与其它很多相关内容是紧密相联的，比如金融专业当然还有其它很多门类的学科。
学习哪个专业都不重要，主要是看当事人如何对待以后面临的所有问题，学习即是积累的过程以后都要通过实际操作以升华提高实战水平。
企业管理，拆分来就是企业和管理两类很庞大的学科，其中包含了许多分支和内容，只要在学习中能用思辨的思维来学习，无论以后做什么工作都能有所帮助。
参考资料：企业管理专业_百度百科

企业管理专业是指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。
其课程内容主要有：
（一）公共基础课
1.职业道德
2. 理论
3.应用文写作
4.经济应用数学
5.基础英语
6.计算机应用基础

（二）专业基础课

7.政治经济学原理
8.工业经济管理学
9.西方经济学
10财政与金融
11.公共关系学
12.财务会计
13.经济法
14.统计学原理，

（三）专业课
15.专业英语:
16.企管原理
17．管理心理学
18.生产管理
19.经营管理
20.工业财务分析
21．合资企业管理
22．市场营销学
23.企业技术经济学
24.对外经济贸易与实务

希望对你有帮助哦

（一）公共基础课 \x0d\x0a1.职业道德 \x0d\x0a2. 理论\x0d\x0a3.应用文写作\x0d\x0a4.经济应用数学\x0d\x0a5.基础英语\x0d\x0a6.计算机应用基础\x0d\x0a（二）专业基础课\x0d\x0a7.政治经济学原理\x0d\x0a8.工业经济管理学\x0d\x0a9.西方经济学\x0d\x0a10财政与金融\x0d\x0a11.公共关系学\x0d\x0a12.财务会计\x0d\x0a13.经济法\x0d\x0a14.统计学原理\x0d\x0a（三）专业课\x0d\x0a15.专业英语\x0d\x0a16.企管原理\x0d\x0a17．管理心理学\x0d\x0a18.生产管理\x0d\x0a19.经营管理\x0d\x0a20.工业财务分析\x0d\x0a21．合资企业管理\x0d\x0a22．市场营销学\x0d\x0a23.企业技术经济学\x0d\x0a24.对外经济贸易与实务

企业管理专业要学的课程：
高级课程与学术训练特色

●作为一项高端学术培养和训练计划，企业管理专业高级课程依托中国企业管理学泰斗马洪、蒋一苇先生创立的国内企业管理研究权威机构——中国社会科学院工业经济研究所，涵盖国有企业改革、公司战略管理、公司治理、企业制度、创新创业研究、人力资源管理、公司财务管理等研究方向。
●各教学模块聘请包括多位曾为中央政治局授课的中国社会科学院学部委员、研究所所长、国内外知名学者在内的，由国内外学术大家组成的高端授课团队，为本课程定制高端、前沿的科研教学成果，以适应高级学术研究的需求，以及新时代经济管理工作者对系统知识的需求。
●高级课程设计和教学注重经济理论特别是产业经济学理论对于企业管理研究的支撑作用，注重基于科学和人文的定性分析和计量经济学、决策技术的定量分析，以及综合产业发展和企业管理案例的研究，采取课堂教学与访问教学相结合的方式，通过集中授课、论坛、研讨会等多种方式，为学员提供理论和实践密切结合的高级专业课程。
●为每位学员配备全部由博士生导师组成的指导教师和导师组，指导学员撰写和发表学术论文、企业管理案例研究报告，指导学员完成结业论文以及申请博士学位论文的撰写。
●为加强导师指导，由工业经济研究所所长办公会通过《高级进修生指导教师管理规定》，给予高级进修生与研究生院工业经济系博士生同等重视待遇，对高级进修生导师遴选、职责义务、考核等方面做了规定。
●教学方式生动多样，包括集中授课、经济论坛、学术讲座、研讨会等方式，由博士生导师组成评审小组的结业论文开题答辩、中期审核和论文答辩会，对典型行业、企业进行调研，寓课堂教学于现场，实现课程与实践的密切结合。
●注重学术能力和科研能力的打造——通过高级课程学术训练和导师指导，帮助学生巩固企业管理研究的理论基础和定性、定量分析方法，并为学生提供学生参加国内外学术会议及高端论坛、参与所内研究课题的机会，以丰富学生的学术经历，拓宽其分析视野，为打造和提升学术水平助力。
一、体制内破局与逆袭
官场谋黑，如何破局以及逆袭，你想要的最全面的都在这里（部分资料因尺度不展示）
1、体制内人的6万字建议
2、老秘书手把手教你如何在体制内破局与逆袭
3、公务员口才提升课
4、机关人际提升课【音频】
5、机关工作亮点打造课
6、如何调到好单位，好部门去【工作调动实操课】
7、8堂课教你成为公文写作高手
8、8天带你学会如何读透人民日报【视频】
二、个人情绪管理
负面情绪会影响我们的工作和生活，我们需要对这些负面情绪加以控制。对待愤怒、悲伤、焦急的情绪，可以有不同的办法，但是，有一个总的原则：对待强烈情绪的最好办法，是要找到疏解感情的渠道。
1、解读你的焦虑
2、缓解焦虑的三类动作
3、应对焦虑的生活策略
4、焦虑背后的时间观
5、应对焦虑的故事思维
三、社交能力
伟大的革命导师马克思曾经说过：人是各种社会关系的总和,每个人都不是孤立存在的，他必定存在于各种社会关系之中，如何理顺好这些关系、如何提高生活质量就涉及到了社交能力的问题。良好的人际交往能力以及良好的人际关系是生存和发展的必要条件。建立良好的人际关系，形成一种团结友爱、朝气蓬勃的环境，在生活节奏不断加快，竞争激烈的当今社会尤为重要。
1、学点幽默，有趣的人有好人缘8、聪明的人如何赞美，提建议
2、怎样用幽默表达观点，给人留下深刻印象9、有趣的人是把段子”演“出来
3、用自嘲吐槽拉近距离，拓展人脉10、怎么把握高级幽默，有分寸
4、用幽默化解尴尬，成为社交救场王11、怎么发掘属于你的幽默风格
5、一个简单公式，变身朋友圈段子手12、怎样积累属于你幽默素材
6、会做配角，内向的人都能轻松说笑13、给男性、女性的幽默建议
7、学会夸张，教你巧妙化解尖锐问题14、陷入情绪低谷，如何用幽默化解
四、情商提升
高情商的人知道怎么去完成自己的理想，成为自己想成为的那一类人。让自己舒服的同时也会让别人感到舒服，可以说是处事圆滑，因为我们都喜欢和让自己舒服的人交朋友，互相扶持、互相进步，过上稳定幸福的生活。而如果没有高情商，自己完全被情绪所支配，心情波动起伏不定，心不安稳，哪来稳定？哪来的幸福呢？所以，情商高的好处就是安安稳稳。那么，情商如何提升呢？
《蔡康永的201堂情商课》：（资料过多不展示）
五、企业管理培训
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
品质决定企业的未来，优秀的企业应该拥有同等优秀的管理法则。
1、新员工培训12、营销
2、销售提升13、员工成长
3、销售管理14、管理层培训
4、团队管理15、导购
5、企业管理16、采购
6、沟通能力17、员工激励
7、服务意识18、执行力培训
8、工作态度19、入职培训
9、绩效管理
10、礼仪培训