复旦在职MBA小组面试是无领导小组讨论，具体流程有人清楚吗求分享，谢谢啦。

同学你好，复旦在职MBA组面一般是会针对一个商业案例，热点时事，或危机管理的话题，计时的无领导小组讨论，通常是6个人，35分钟，包含三个部分：

1、阅读材料填写答题纸7‘：
可以根据个人第一眼对案例的熟悉程度感觉，决定先阅读问题，还是先阅读材料部分。这个7分钟时间非常宝贵，要很好利用，可以把重点字段标记或标注，并简略的书写答题卡，采用一式四联的复写纸形式，所以可以适当多写一些内容，讨论的时候仍然可以参考的到，需要初步形成自己的观点。

2、针对问题展开逐一讨论(3N+4)’:
大部分情况都是营销和战略话题，借用PEST，波特五力，红海蓝海，STP，4P，4C，4R，BCG，等工具，从上到下，从大到小，梳理出自己的观点。注意避免陷于模型束缚，重点是富有逻辑的观点和条理清晰的陈述，即使观点相同，如果能够举例论证也是亮点，所以可以集中的在这段时间多看一些文章，关注一些热点，收集一些素材，并临考前进行一个梳理和归纳。
面试过程中，原则上应争取前三名发言，但如果尚未准备好，不必匆忙抢第一名发吧 言，讨论过程中，礼貌的互动，记录对方的观点，以归纳自己的观点。

3、英文总结：
每人一分钟的英文总结，是需要准备好一个框架，尽量用成自己的语言，根据案例现场灵活调整，确保流畅，不在末节被扣分。

以上由复旦托业苏州分校为您解答，希望能够对您有所帮助。

关于无领导组面
无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion）是通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行30分左右时间的与工作商业案例有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段
第一阶段：考生阅读商业案例，独立思考，一般为7分钟左右；
第二阶段：考生自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的22分钟讨论；
第三阶段：考生英语总结，每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。
组面安排
无领导小组面试的考场按易于讨论的方式设置，一般采用把考生集中于一边的方式，以利于观察为宜，也有一些考场直接采用圆桌会议室，考生围绕圆桌而坐，面试考官席则设在考场四边。
考察内容
01、综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
02、情绪稳定性
情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化，同时在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应。
03、主动性和积极性
在整个无领导小组的讨论过程中，考生要能够主动、积极地发言，要敢于说服他人，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，每次发言要有新意，不重复。
04、组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
05、人际沟通能力
人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人理解自己。具体而言，也就是在小组讨论中，考生要能够尊重别人，善于倾听他人的意见，理解他人的情绪和观点；同时，还要能够有策略地与他人沟通，协助别人把众人的意见引向一致，把自己的看法融入众人的意见。
06、言语表达能力
也就是说，考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流。
07、举止仪表
讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作，尤其是处在压力情境下的举止是否合理，是否有过激、出格行为。
考察标准
1、受测者参与有效发言次数的多少；
2、是否善于提出新的见解和方案；且能引领大家的意见；
3、敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
4、是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
5、看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；
6、语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

如今小组面试已经是各院校常见的面试形式，不仅可以快速的考察多名考生的综合能力，缩短面试时间，也可以减少考官的压力，因此博雅汇小编今天主要跟大家介绍下名校MBA小组面试的相关事情。
MBA小组面试流程
一、小组成员要抽出一道题来进行讨论。一起阅读案例，并可以作简单交流，确定领导人和简要分工。在此期间是小组内部自行安排，面试期间考官不会说任何话以及提示。
二、面对考官，简要复述案例。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。
三、小组成员发言。轮流发言一轮，由总结者做初次总结，接下来自由讨论，主要是突出自身在小组中扮演的角色和对角色的诠释。
　　四、考官提问，小组回答。考官会根据面试的情况，对每个考生有单独的提问。
　　五、总结。由总结人代表小组进行总结发言，向考官陈述讨论结果。总结发言时要包括组内所有成员观点。概括全面，有层次，有条理，清晰简要，突出重点。
案例的主要类型
小组讨论按照内容可以分为技能考察型、案例分析型和问题解决型和三类。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
考察重点
考官来观测考生的团队协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情、穿着等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。重点是一个整体而非个人，团队成绩在很大程度上就已经决定了个人的成绩。因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利。
小组面试在MBA的地位现在越来越重要。名校MBA的面试环节必有小组面试，因此，建议MBA考生一定要重视小组面试，了解小组面试流程和考察内容。
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复旦在职MBA的无领导小组讨论，一般是6-8个人一组，时间在35分钟左右，面试官共有3位。首先是拿到案例，在7分钟内阅读并写下自己的观点，接下25分钟左右内进行讨论，发表自己的有效观点即可，最后是每个人用1分钟对整个案例进行英文总结。